兖矿集团以改建国有资本投资公司为契机，把深化改革作为发展的根本动力，采取一系列挖潜降本、转型升级的工作举措，全力打好提质增效攻坚战，实现了逆势赶超发展。一是健全“三会一层”，实现规范运作。坚持顶层设计、科学定位，健全“三会一层”法人治理结构，规范议事决策程序。组建北京战略决策中心和上海资本运营中心，搭建人力资源、资金税收、互联网大数据等9个资源共享平台，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的运行机制。二是深化“瘦身行动”，精简机构人员。经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个;管理人员由867人减少至100人。集团整体机构数量减少40%。制定《规范员工离岗待岗管理的意见》，开展人力资源“五项整顿”，近两年减少各类用工1.9万人。三是实施契约管理，推行“五自”模式。契约化聘任经理层高级管理人员。总经理以下管理人员全部取消行政级别，实行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式，23家竞聘经营单位减亏增盈6.5亿元。四是发挥集团优势，提高资源配置效率。对关联性强、互补性高、发展优势突出的相关产业，实行整合重组，提高产业集中度。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。
兖矿集团深化改革充分释放资源要素活力
日期：2016-05-27 来源：兖矿集团
关键词： 兖矿集团
返回 国际煤炭网 首页
能源资讯一手掌握，关注 "国际能源网" 微信公众号
看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发新闻
扫码关注
国际煤炭网声明：本文仅代表作者本人观点，与国际煤炭网无关，文章内容仅供参考。凡注明“来源：国际煤炭网”的所有作品，版权均属于国际煤炭网，转载时请署名来源。
本网转载自合作媒体或其它网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。
共0条 [查看全部]
相关评论
