扭亏增盈路上，如何精准发力?2016年，神宁煤业集团深化改革、调整结构、创新驱动，企业抵御危机的免疫力进一步增强。生产经营低开高走，不仅实现了扭亏增盈，而且比神华集团考核指标大幅减亏。同时煤制油项目顺利投产还得到习近平总书记的关心厚爱，企业实现了华丽转身。
去年上半年，在低迷的煤炭市场形势下，神宁集团紧扣市场需求脉搏，把提高煤质、优化产品结构作为提高经济效益的重要手段，实现了企业效益的最大化。通过实施品牌营销战略，把487个产品减少到47个。开发了无烟型煤产品，开拓了无烟煤京津冀市场。抓住与兰州铁路局建立战略合作关系、运价优惠30%、神华集团让出部分市场的机遇，南下东出，果断下水，从区域市场走向全国市场，打开了销售局面。全年商品煤同比增销451万吨，最高月销量达到836万吨，创历史最好水平。煤炭库存由高峰期的1640万吨降到了580万吨，烟块煤、焦煤零库存。
围绕生产经营实际，神宁集团强化创新发展，改进矿井生产工艺技术，推进系统简化优化，提高单进水平，降低矿务工程支出，煤炭成本较预算下降11%。烯烃一分公司更换了催化剂，持续开展气化炉、烧嘴等改造，物料消耗大幅下降，聚丙烯成本每吨下降230元。以市场和效益为导向开展创新，煤化工产品走上了高端路线，研发了聚丙烯3个含金量更高的新牌号产品，进一步提高了企业核心竞争力。完成了聚甲醛装置技改，12月份产量提高18%，产品品质大幅提升，促进了价格上涨。
逆势之下，破局的出路是向改革要效益。神宁集团抓住问题关键，坚定不移推进改革。在国家供给侧结构性改革和去产能政策引导下，关停了严重亏损的银北3对焦煤矿井和大武口洗煤厂，安全平稳完成了近万人的转移分流。深化内部改革，实施了物资供应、煤炭洗选等12个方面的专业化改革。
作为一名基层干部，双马矿综掘二队队长杨红军称自己是一名“土八路”，虽没有上过大学，但账却算得精明。杨红军所言的这笔“有利可图”的账就是指该矿实施的掘进单价承包方式。2016年，神宁集团优化管理职能，调整了绩效考核和薪酬分配机制，进一步简政放权，激发企业活力。基层单位通过机构减肥瘦身、委外项目自营、内部单价承包等改革举措，变发工资为挣工资，改革成效显著。2016年，外委业务收回自营292项，减少委外费用8.08亿元，劳动力总量较2015年末净减少3560人。
为适应转型发展要求，神宁集团面向市场建立新的销售体制机制，销售人员打破原有工资结构和职级界限，实行“绩效挂钩、以量定薪”的考核机制，极大提升了销售人员的积极性。调整销售队伍，成立了煤制油化工销售分公司，突出专业化销售，积极构建稳健的煤制油化工市场和营销体系，产品销售实现了面向市场、优质优价。
