司马煤业结合矿井安全生产实际，坚持隐患排查、精细化管理、现场管理并重的原则，全方位、全过程提升安全管控能力，全力确保矿井安全生产。
该公司坚持开展定期开展隐患排查工作，根据不同专业、不同区域、不同岗位，按照职责分工，突出重点，对顶板、一通三防、防治水、辅助运输、机电管理等方面进行隐患排查，对排查出的问题实施包保制，安排专人负责到底，要求相关单位负责人，制定整改措施，严格执行“五定”，并对其进行指导监督，能在现场进行整改的要马上进行整改，不能马上进行整改的，要求其按“五定”要求进行整改，未按时完成整改工作或整改不到位的单位，严格对其进行责任追究和通报考核，确保各类隐患百分之百得到整改。
强化精细化管理工作，该公司坚持推进精细化管理工作，对各工种的作业标准和规范进行不断完善和细化，加强现场“6S”管理，对物品摆放、作业步骤、安全教育等内容进行严格规定，逐渐培养员工“范操作、标准作业”的日常工作习惯，使干部员工可以全面掌握作业流程和操作步骤，严格按照各项制定的规章制度和操作流程操作，杜绝不规范、不标准作业行为，确保作业过程安全高效。
该公司严格现场管理，要求各级干部深入现场，深入一线，及时了解员工思想动态，做好不放心人的工作，通过监督指导、跟班写实等方法解决、协调、制约安全生产中出现的各类问题，并分发挥党政工团和安全小分队作用，扎实开展安全动态检查和安全突查，针对性地进行安全巡查，确保矿井安全稳定。
