多举措加强自身杠杆约束、盘活存量资产、优化债务和融资结构，通过市场化债转股、从严从紧控制投资、断然处置“僵尸企业”等方式，消除亏损点
7月19日，安徽淮北矿业集团通报了下属14家亏损单位名单。在煤炭主业和非煤板块盈利增加的情况下，淮北矿业集团决定进行“斩尾行动”。
面对煤炭企业普遍存在的杠杆率高、负债率高的难题，淮北矿业集团采取多种措施去杠杆、降负债。今年5月，该集团出台了《降低杠杆率的实施意见》，从10个方面加强自身杠杆约束、盘活存量资产、优化债务和融资结构，积极稳妥去杠杆；通过市场化债转股、从严从紧控制投资、断然处置“僵尸企业”等方式，消除亏损点。
主动做好盈利加法
去杠杆，降负债，离不开政府和金融支持。去年12月28日，安徽省国资委、中国建设银行与淮北矿业集团签订了市场化债转股框架协议，总规模100亿元。根据协议，中国建设银行将支持淮北矿业集团去杠杆、降负债、提利润。这是安徽省支持地方国有企业市场化去杠杆的首批落地项目。
为落实三方签订的市场化债转股框架协议，在安徽省委、省政府和省国资委的大力支持下，经过各相关方近6个月的密集磋商，首期18亿元投资落地。这是安徽省市场化债转股成功落地的第一单。二期30亿元近期也将陆续到位。
同时，淮北矿业集团将增加利润、提高发展质量作为内部去杠杆、降负债最直接最有效的办法。
去年5月以来，该集团紧紧抓住煤炭市场回暖的有利时机，发挥精煤产品品牌优势，全面实施“产选销运配”一体化策略，实现效益最大化。
也是在去年，淮北矿业集团改变“大水漫灌”的做法，对20处矿井实行“一矿一策”，将矿井分为三类，有保有压，分灶吃饭，精准施策，全面实行安全经济技术一体化论证，坚定不移走用人少、效率高、安全好的集约发展之路。继去年关闭3处落后产能矿井之后，今年下半年，该集团将关闭岱河矿，共计淘汰落后产能459万吨。
针对煤炭企业用工多的问题，淮北矿业集团坚持“四化三减”，实行机械化换人。上半年，综采、综掘、巷修机械化程度分别达到98%、89%、87%，均比5年前有了大幅度提升；煤矿全员劳动生产率由2012年的606吨/人提高到目前的790吨/人；用工人数由5年前的12万降至目前的5.8万。
上半年，除电力板块外，淮北矿业集团煤炭、化工、现代物流、现代服务、金融板块全面盈利。这主要得益于该集团采取的负面清单管理方式，激发了13家非煤子公司发展活力，止住了失血点。
盘活资产和资金
在做好盈利加法的同时，淮北矿业集团从严从紧控制投资，坚持“四不投资”原则，凡不符合集团发展战略、核批手续不全、未经安全技术经济一体化论证通过、资金未落实的项目，一律不得开工建设，不做急功近利之事，不投力不能及之资。
淮北矿业集团拥有大量的土地、房产。为有效盘活这些资产，该集团制定盘活土地、房产5年规划，重点盘活退城进区和去产能关停矿井的土地。该集团全面梳理企业所有对外投资、股权项目，盘活股权，实施一项一策，提高投资收益。
淮北矿业集团拓展市场融资渠道，初步形成了主板、创业板、新三板梯次推进的上市格局。目前，该集团已拥有2家上市公司。
为提高金融产业资产比重和贡献率，淮北矿业集团下属的财务公司、上海淮鑫租赁公司、投资公司不断完善金融或类金融功能。今年，该集团重点盘活内部借款、专项资金、限用资金、应收款，提高销售回款质量，降低货款回笼中商业承兑汇票的比例。
目前，淮北矿业集团发展已进入新周期的培育阶段。该集团确立了新阶段的6个标志：盈利能力持续增强、企业规模不断壮大、产业结构形态向优、资产负债显著下降、安全生产更趋稳定、企业发展成果与职工共享。
