中煤华昱公司加强物资采购管理实现降本增效。一是强化风险预控和现场管理，推进安全管理由粗放向精细转变，由重结果向重过程转变，由静态管理向动态管理转变。二是强化统筹管理和综合施策，建立供需协同体系，准确掌握计划需求，归纳分析物资需求规律，努力降低无效库存。三是强化招投标风险管理，总结网购经验，加强价格预判，同时加强供应商管理，不断提高招标成功率。四是强化统一管控和结果应用，分析近年来物资验收中出现的问题，进一步修订完善物资采购管理的各类规章制度和操作流程，提高物资供应响应速度。五是强化账实管理和现场服务，加强物资保管保养工作，开展库站日常盘点工作。六是强化考核管理，建立考核与问责体系，促进工作目标和责任落实，落实闭环管理。七是强化党风廉政建设，将党建工作融入业务，建立自律与他律相结合的廉洁从业长效机制。通过上述举措，该公司1至6月采购成本累计降低约300万元。
中煤华昱公司加强物资采购管理实现降本增效
日期：2017-08-03 来源：中煤集团
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