一、总结会议主要内容
1.公司经营、生产管理;
2.煤矿专业人才;
3.核心岗位职责;
4.工作结果;
5.工作责任心意识;
6.制度流程完善、执行力,制度管人、流程管事。
二、灵石南河煤矿2018年发展
有利的因素:煤炭市场较好;集团支持到位;
面临的挑战:职工服务意识较差;缺乏专业性人才和管理经验人才;
三、灵石南河煤矿2018年工作安排
1.积极推进和完善绩效考核
2.积极推进人事制度改革
3.充分发挥职能部门作用
4.树立成本意识,严格控制成本
四、重点抓好安全管理
1.要把“安全第一”的思想落在实处
2.要抓好安全生产责任主体的落实
3.要抓好安全制度的落实
4.要抓好专项整治的落实
5.加强对工队的甄别、引入和管理
五:加大人力资源开发力度,为建设现代化煤炭企业提供强大的人才保障
人才是当前制约现代化煤炭企业发展的重要因素。进一步创优企业发展环境。要让每一位来到国泰公司工作的人员都能够享受到企业的和谐和温暖。
山西灵石国泰南河煤业有限公司将坚持“聚一流人才、创一流业绩”的经营宗旨,发扬“胸怀高远的宏大志向,勇于开拓的创新精神,百折不挠的坚强意志,勤奋务实的工作作风”的公司精神,积极发挥人才团队优势和深厚的企业文化底蕴优势,以增强企业社会责任感为使命,以提升企业整体价值为目标,不断完善企业组织架构和管理模式,和谐发展,追求卓越;未来几年,灵石国泰能源有限公司将立足煤炭生产,延伸产业链条,大力发展开发煤炭伴生资源,以科学规范的经营管理实现可持续发展,创造良好的社会和经济效益,成为综合发展的中型能源企业集团。
