今年以来，山东能源集团坚持质量第一、效益优先，按照高质量发展要求，以推进新旧动能转换重大工程实施为主抓手，突出内涵挖潜提质增效，全面提升经济运行质量。
为推进经济运行高质量发展，山东能源集团在全集团组织开展了“十强化、十创效”活动，即强化产销协同，拓市场、增销量、稳价格，确保增量创效；强化资产管理，去产能、治亏损、除“僵尸”，确保提质创效；强化过程管理，控源头、堵漏洞、降成本，确保挖潜创效；强化资金协同，压规模、降占用、去杠杆，确保财务创效；强化贸易做实，提效益、挤水分、控风险，确保多元创效；强化统一营销，全覆盖、调结构、优回款，确保营销创效；强化物供管理，增集采、促协同、盘存量，确保供应创效；强化集约投资，保重点、促优化、增回报，确保投资创效；强化资本运营，推兼并、育上市、强合作，确保资本创效；强化机制激励，搭平台、强投入、促转化，确保创新创效。
煤炭营销是市场的龙头。山东能源集团不断强化营销创效。发挥在华东联合体、8家炼焦煤企业沟通机制、山东运销协会的关键作用，有效引导煤价、保持市场话语权。坚持以市场与效益导向，深入研究客户需求，创新实施产销联动，实现吨煤效益最大化。
山东能源枣矿集团还成立了“煤炭产品研发中心”，先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制，为客户提供“定单生产”和燃料综合解决方案服务。目前，该集团精煤种类达到20个，彻底改变了原来靠单一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。
“降成本”是供给侧结构性改革的五大重点任务之一，也是山东能源集团挖潜创效的重点。他们树立“一切成本皆可控”的理念，强化全过程管理，持续深挖降本增效潜能，提升企业效益。
山东能源集团广泛开展技术经济诊断，推行经济技术一体化，从源头上优化设计、优化系统、优化工艺，实现提质提效降成本。继续保持艰苦奋斗、过紧日子的思想不动摇，严控非生产性开支，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费。同时，发挥能源集团规模优势、协同效应，做好闲置资产盘活创效，实行跨单位、跨行业、跨区域的设备调剂，提高了设备使用效率。
据了解，通过多措并举，该集团今年商品煤成本同比下降17.9元。特别是4月份在煤价环比每吨下降46.2元的情况下，完成利润16亿元，实现了逆势增盈。
