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煤制油鄂尔多斯公司多点借力夯实班组建设基石

国际煤炭网  来源:煤制油化工公司  作者:张乐  日期:2018-09-17

9月份以来,为不断提升班组建设水平,煤制油鄂尔多斯公司紧紧围绕班组管理、技能提升、降本增效、文化建设四条主线,凝心聚力,创新思路,助推班组建设驶入快车道。

找准切入点,强化班组执行力。该公司将班组制度建设挺在前面,通过实施班组调整优化方案、班组管理统一方案、班组人员结构规划方案,细化了岗位职责,明确了人员分工,使班组管理各环节科学、合理衔接。不断修订完善班组平衡积分卡考核细则,严格落实工艺、设备、安全、新闻宣传加减分执行标准,以量化考核和评比为手段,逐步建立了一套全方位标准化奖罚体制,为持续推动“五型”班组建设积极创造有利条件。

备足培训粮,提升全员技能。该公司在坚持师带徒、中班一题等传统培训项目的基础上,丰富培训内容,拓展培训渠道,分层次、分阶段进行专题讲授和案例分析,不断提升员工综合素质。并且以岗位练兵、技术比武等活动为载体,构建常态化管理机制,为班组员工提供切磋技艺、交流技术和展示技能的平台,使全员熟练掌握工艺流程、设备操作、联锁参数等内容,不断提高员工的操作技能和岗位竞争能力。

弹好节能调,驱动降本增效。该公司坚决抵制各类效能浪费和库存浪费,不断提升库存管理水平,降低存货运营成本,在物资计划上优先考虑库存积压物资,并在加工机件时优先使用废旧零件,充分挖掘成本空间。积极引导全员参与到节支降耗、修旧利废、技改扩能改造等项目中来,有针对性地开展创新攻关活动,对现有指标下的操作方法、控制手段等的优缺点进行剖析,对原料消耗、产量完成情况和发生的成本费用进行分析对比,达到进一步优化工艺和精细操作的目的。

奏响和谐音,提升班组文化。该公司积极推动安全、道德、党建、廉洁文化建设在班组中落地生根,引导员工找准自身定位,发挥好角色作用,促进各项工作开展。积极开展“五小”竞赛活动,激发全员参与班组日常事务管理的热情,在班组工作中渗入工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位的“四到位工作法”,进一步提升了班组工作的精准度,奏响了班组文化建设的最强和谐音符。

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