序
“县内三大煤矿均停摆，五轮山煤矿换采面，中岭煤矿停产整改，比德煤矿采掘面失调，周边产煤大县煤炭供应自顾不暇，预计今日来煤量只有3000吨左右，存煤告急。”
纳雍电厂燃料部部门早会上，市场组组长陈贵发的汇报让部门负责人张金熠皱起了眉头，5台机的大方式运行，日需燃煤上万吨，无米之炊的“厨娘”大概是这世上最难的差事之一了。
“根据一、二厂存煤结构，合理分配这3000吨来煤，要求发挥每粒煤的最大作用，另市场组人员立即奔赴自己所管辖区域进行协调，没有煤就不回厂，力争更多煤进厂，现在冲锋号已吹响，虽然形势不容乐观，但只要我们还在这个岗位，就绝不能尸位素餐，绝不能让机组因缺煤停机！”
攻
坐等是不智的，唯有进攻才能解决燃煤之急，新年伊始，该厂便提前筹划今年电煤供应事宜，谋求更多“口粮”。市场组对每个业务经理划分了责任区域，定期对各家煤矿生产情况进行摸排，对复产煤矿及时进行洽谈，为电煤采购赢得先机，抢占电煤市场，每个煤矿产量多少，煤质如何，每天能进厂多少煤，燃料人如数家珍。
对于可发展煤矿，他们积极寻求解决方案，电厂负责人一次次带领团队上门与政府部门沟通，为电煤采购硬生生凿出一条狭窄出路。同时，通过早部署、早受益的方针，与矿方沟通，取得信任，签订全年长期协作合同共340万吨，对稳定市场煤价，降低成本，减亏控亏获取更多基础电量用煤，并创新开启了电煤供应商合作模式。另一方面，纳雍电厂还积极寻求贵州金元的支持，最终由贵州金元出面与贵能集团签订了5年1000万吨的大单，今年第一批80万吨煤已陆续到厂。
另外，加大优质煤采购力度，用来与劣质煤掺配，降低单煤标价也是他们正行之事。
守
每一粒煤都来之不易，守住它便是燃料部全员的职责。这“守”字易写却不易懂，它不仅包括守住已进厂的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤近了炉膛、发了电才算真正的完结。
市场组每天与矿方沟通，并积极查看路况，确保来煤顺畅。收煤运行班加强设备维护，保证收煤通道畅通，上班时间由矿方决定，只要有一辆煤车坚决不下班，保证每一粒煤颗粒归仓，并确保车车机采，使质价相符，当好纳电的“守门员”，同时还协调燃除部对筒仓进行存煤，为收煤现场提供更多便利条件。
炼
煤有限，就更需要将有限的存煤发挥到最大的作用。为了主动适应电力体制改革，打好扭亏脱困攻坚战，纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理，修炼“内功”，助力企业扭亏脱困。
强化安全之基。无论是修编印发新版《燃料采制化规程》、设置交通疏导员、夜间安排专责以上人员巡视，还是出台燃煤堆掺、卸煤沟清拱、采样机清堵等方案并组织大家学习，甚至包括与矿方沟通，对运煤司机进行安全培训，发放安全温馨提示卡片，签订安全承诺书，降低安全风险，都是力求从思想认识、制度规范、技术能力全方位提高燃料安全防控能力。
确保颗粒归仓。每天下班前对输煤系统梳摆筛排出的煤矸进行分选，在减少燃料输送损耗的同时，还确保了原煤颗粒归仓，捡矸提质、降本增效；每天安排装载机及时挖走机采产生的余煤，制样班制样结束后产生的余煤至卸煤沟及煤场，入炉煤制样后产生的余煤由输送皮带输送给锅炉燃烧，每日回收余煤达10多吨；下雨前对所有煤场覆盖篷布，避免雨水冲刷造成煤粒流失。
强抓精准配煤。市场组每天根据计划负荷量，现有煤场煤质和煤量，联系合适煤质的矿方相应煤量到厂；对煤场进行精细管理，按不同煤质分堆存放，便于精准配煤管理；在配煤时，严格按照“以电定配”原则分时段、分负荷区间实施精确配煤，既要满足低负荷锅炉稳燃需要，又要根据各煤种混煤特点有的放矢控制锅炉燃烧指标，还要满足每天站班会要求的配煤指标，制定有《入炉煤掺配方案》；加大劣质煤掺烧工作，在掺配劣质煤种上下功夫，拉低入炉煤标单，在创造直接效益上见真章；提高制化出数据质量与速度，为精准配煤提供及时可靠参考数据；对采样机进行精密度和偏倚试验，确保设备安全；进行对标管理，强化管理优指标，健全节能规章制度，完善能源统计数据和台账，促进节能管理规范化、制度化。
加强验收管理。严格把控入厂煤验收保质安全预控风险，由原来的现场汇报现场跟班负责人，到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法及时通报劣质煤来煤情况，加强采制化全过程的跟踪管理，维护企业利益；要求对煤质较差的煤必须进行二次验收，严格按照采样布点方案分层采样，进行“开膛破肚”，之后均匀布点采样，验收现场确保采样员、接样员、班组管理人员各一名，监察部人员到场。专业、部门领导经常到现场参与验收质量监督，对采样过程不规范的操作行为及时进行纠正；现场设立掺假违章曝光台，对每一辆违章、掺假车辆进行拍照留存曝光，避免矿方“找麻烦”；定期进行采样质量对比。用采样人员目测煤质与化验数据进行比对，增强现场人员的现场把控能力，不定期安排对各煤矿采取调查样和对比样，核实入厂煤验收的精确度；抽查化验数据进行异常分析，找出存在问题和原因，落实整改，提高验收质量，确保厂里利益不受损失；留存煤样备查。实施入厂煤留存煤样备查，按照集团公司《燃料管理制度》要求留样、储存、清样，加大煤样的可追溯性，确保煤样安全，加强入厂煤的质量管控。
情
市场已由买方市场向卖方市场转变，纳雍电厂燃料部采取一系列措施强化员工服务意识，注重细节服务，为企业树良好形象，建立暖心文化。
矿方煤运不过来，有困难，只要打声招呼，燃料部便会立即组织帮扶小组去帮忙，设备问题，派维修小组，道路问题，派修路小组，凝冻天路滑，燃料人便一寸一寸的用手里的尖铲开辟运煤之路。
设置“驾驶员之家”，为驾驶员提供吸烟区、休息区和免费饮用瓶装水，为焦急等待驾驶员设立交流之所。燃料部还在夏季为驾驶员们送去清凉绿豆汤降暑，冬季为他们送去“暖心肉包”和“爱心姜汤”取暖，将服务工作做细做实。
暖不止体现在对矿方的服务，还体现在提升员工的获得感和幸福感。原来，烈日下，寒风里，煤场工作的员工都只能在休息间隙铺张塑料在地上坐会，现在燃料部专门为他们搭设了休息篷，供他们休息遮阳遮雨。
结
在去年发生安全事故的打击下，我们没有倒下，仍以拼搏奋进之姿完成安全整改提升工作。
在企业经营困难的条件下，我们仍努力完成上级公司交付的精准扶贫工作，尽职尽责为纳雍县脱贫致富、同步小康做贡献。
在设备老旧、人员缺口较大的情况下，我们达成了二厂长期备用性停机后一次性启动成功，并不断优化指标，控降煤耗，以精益求精的精神助力企业扭亏脱困。
处于电煤采购困境之中，我们主动出击，近期创下日均14000吨进煤量的近年最佳成绩，奠定纳电大方式运行之基。目前已掺烧劣质煤38万吨，标煤单价明显低于去年同期。
从生产到行政，从思想到行动，从厂内到厂外，从省内到省外甚至国外，我们苦苦追寻的是企业生存发展之道，下一场战斗的冲锋号又吹响，我们是勇敢的战士，怀着满腔赤诚与不断打磨的技能奔赴战场，创造一个又一个奇迹。
我们的奋斗没有时空的疆界。因为勇者，理应无疆。
