在“百日会战”的征程中，该公司早谋划、早部署、早行动，第一时间就如何冲刺“百日会战”、牢牢抓住江边码头“生命线”、全力备战迎峰度夏等实际问题，召开了燃煤调运会，部署了燃煤采购、接卸等工作。结合迎峰度夏工作实际，该公司还制定了详细的燃煤接卸方案，在确保接卸现场“不掉链”的同时，进一步提高了江边码头输煤线的运输效率。
氛围营造忙卸煤。该公司紧紧结合“保会战 当先锋”主题党日活动，积极宣传身边劳模埋头苦干、积极肯干、勇挑重担的劳模精神，全面加强了“安全型、管理型、创新型、学习型、效益型”五型班组建设，使得广大员工以过硬本领和对工作高度的责任感、紧迫感、使命感，全身心的投入到燃煤抢卸工作中，在企业中营造了紧锣密鼓、井然有序的生产氛围。
集中消缺保运行。“安全高效 设备先行”，为使燃储工作真正实现“无缝衔接”，该公司储运部通过细化生产过程管理奖惩制度，从连续运行、专业技术、隐患管控、检修质量等方面，加大了考核奖惩力度，强化了检修标准的落实；储运人还利用来煤船只清仓、泊位等间隙，以“集中消缺”的方式针对码头输煤设备进行维护和保养，有效提高了输煤系统的稳定运行，确保了输煤设备可控在控，为该公司全力冲刺“百日会战”打下了坚实基础。
