集团党委宣传部调研组
人是安全生产中起决定作用的因素。今年以来，集团提出了“零死亡、零超限、零事故”的安全生产目标，董事长、党委书记梁铁山和总经理杨建国多次强调，要始终坚持把塑造本质安全人作为永恒主题和“一把手工程”。
本质安全，发展之基；安全责任，重在落实。各基层单位认真贯彻落实集团要求，将塑造本质安全人作为践行以人为本理念的核心工程来抓，作为安全发展的基础工程来抓，作为落实安全责任的重要举措来抓，认真研究，积极实践，职工安全意识明显增强，安全素质不断提升。
抓住理念引领这个核心，引导职工“想安全”。一矿自4月1日开始，利用两个月时间，在全矿深入开展“珍爱生命、自主安全”主题讨论活动，组织部分工伤人员、工亡家属和安全先进个人，深入区队及工作现场开展以“忆事故、话安全”为主题的巡回报告。四矿积极开展以提升安全理念为重点的主题教育活动，层层传递压力，促进观念转变。其中，该矿扎实开展“从零开始、向零进军”安全主题教育实践活动，把“提升职工安全意识，争做本质安全人，零‘三违’、零缺陷、零死亡、零容忍”作为安全工作目标，从思想上提高全矿干部职工对安全工作的认识。
梨园矿把培育、评选1000个本质安全人典型、500个本质安全岗典型作为年度工作目标，建立健全塑造本质安全人、打造本质安全岗的工作责任制，明确工作重点、工作要求、工作目标、完成时限和责任人，制定检查、考核、奖惩制度，推动活动稳步开展。
五矿从加强职工思想教育入手，在全矿各战线开展“安全故事会”活动，选出井下各战线的13名职工，让他们讲述发生在自己身边的安全故事，用一个个发人深省的事例，警示职工增强安全意识。八矿在全矿开展了“我如何保安全”大讨论活动，使“安全第一”思想深入人心，使“想安全、会安全、能安全”成为职工的自觉认识和行为导向。
抓住安全培训这个关键，帮助职工“会安全”。一矿针对不同层次的岗位、工种特点，有的放矢地开展安全培训。区级培训网点以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为主要内容开展培训；队级培训网点设立“安全技术学习室”，开展岗位练兵、技术比武活动，鼓励职工“精一会二学三”，做到一专多能。该矿一些区队还把安全培训“搬”到现场，将过去教师在教室里讲课、职工集中听讲的培训方式，改为每次集中一个班（组），在工作现场进行培训，增强了培训的针对性和实用性。
十三矿实施“素质登高工程”，采取分级升段模式，由低到高设立C级、B级、A级三个层次。新职工从C级工起步，要求6个月内达到B级工标准，B级工6个月内要达到A级工标准。升段评定由本人申请，区队每半年考评一次，考评合格即可享受所申请级段的工资待遇。A级工还可优先获得推荐，参加技师、高级技师的培训考试，取得技师、高级技师资格认证并被矿聘用后，每月可分别享受800元、1000元的特殊津贴。
高庄矿建立了以培训本质安全科（队）长、本质安全班组长、本质安全职工为主要内容的三重本质安全培训机制。该矿根据不同层次制定不同的培训内容。比如，针对科（队）长举办以更新管理理念和方法，加强应急避险的指挥处置能力等为主要内容的培训班；根据班组长的工作特点，举办以“白国周班组管理法”、岗位培训等为主要内容的班组长“五种素质”培训班；对普通岗位和特殊工种职工，举办以安全知识、应急避险个人自救等为主要内容的培训班。
帘子布公司把安全知识培训与安全上岗考核相结合，促进了安全培训的规范化。同时，该公司把“手指口述”升级为“手语指述”，促使职工真正做到安全规范操作；对全公司200多名班组长进行了系统培训，把质量、生产培训融入日常安全管理，使他们既当生产管理能手，又当安全管理专家，真正做到了安全生产重心下移至现场、关口前移至班组。
强化安全行为养成，保证职工“能安全”。平宝公司以深入推进“双述”操作法为切入点，实施安全互保（联保）制度，每两人或两人以上结成对子和“好伙伴”，切实做到“四个互相”，即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证；构建了以“四个不生产、四个不伤害、四个不放过、安排工作四个明确”为主要内容的安全行为养成体系，指导职工安全作业。
供水总厂通过实施人员准入制、换岗准入制，完善“三个一”学习考试制度和“四提五讲”班前会礼仪制度，全面实施以“双述”为主要内容的安全确认制，提升安全管理水平，约束职工操作行为。大庄矿在职工行为养成中，对每个环节和岗位制定出详细的岗位职责和工作标准，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，要求职工严格按标准操作；从编码管理、定置管理、走动管理入手，严格检查考核，使每道工序、每个环节都处于可控状态。
九矿重点以职工岗位安全知识、反“三违”和应急避险演练教育为职工安全行为养成训练的主要内容，增强行为养成的针对性和实效性，切实提高职工安全素养，努力塑造本质安全人。
塑造本质型安全人是一个长期的过程，要坚持领导示范，把握好理念、执行和现场三个关键。
一是要坚持理念先行，使“生命至上，安全为天”、“铁制度硬执行，真较真不糊弄”、“安全无价，平安健康就是福”等安全理念融入职工工作的每个环节，达到入脑、入心的效果，实现从“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。
二是要坚持各部门协调联动，从思想认识、制度建设、管理手段、物质投入、现场管理等方面入手，强化各项措施、制度的执行，用有力的安全制度和监督措施为塑造本质安全人提供保证。
三是要强化做现场、做岗位、做流程，从生产的实际出发，在实践中总结、在总结中实践，把抽象的理念具体化，把繁琐的作业标准化，探索出一套职工喜欢、管用的安全生产管理办法，培养出更多的白国周式本质安全人。
