凭借在“转方式、调结构”中的一个个超越，兖矿集团的发展道路越走越宽。兖矿是如何做到推动发展方式由依靠资源消耗、规模扩张、产能增加，向依靠科技进步、内涵发展、管理创新和产品创新转变？企业如何统筹利用好国内和国际两个市场的？如何在煤产业与非煤产业之间寻找最佳平衡点？带着这些问题，记者日前来到了兖矿集团有限公司进行调研采访。
在国内的煤炭企业中，兖矿集团有限公司（简称“兖矿集团”）无论按照资产规模，还是按照销售收入都坐不了行业的“头把交椅”。
不过，在过去的几年里，兖矿集团却接二连三地成了煤炭行业里的“排头兵”：拥有国内第一家在纽约、香港、上海三地成功上市的煤炭企业；成为国家第一批100家现代企业制度和120家企业集团试点单位；成为我国采矿设备技术向国外输出的第一家企业；创下“中国煤炭企业海外收购第一单”；完成了中国企业在澳大利亚最大的一宗收购案……
2005年出台的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中明确提出：“打破地域、行业和所有制界限，加快培育和发展若干个亿吨级大型煤炭骨干企业和企业集团，使之成为优化煤炭工业结构、建设大型煤炭基地、平衡国内煤炭市场供需关系和‘走出去’开发国外煤炭、参与国际市场竞争的主体。”
兖矿集团充分抓住了发展机遇,在加快推进产业结构调整的过程中，加快对国内和国际两种资源的整合，走“科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型煤炭工业化道路。2010年，兖矿集团资产总额达到1100亿元，销售收入600亿元，实现利税160亿元，煤炭产量6000万吨。
充分利用国内和国际两种资源
今年1至6月份，兖矿集团煤炭产量3238万吨，同比增长18.74%；营业收入364.57亿元，同比增长43.55%；利润总额50亿元，同比增长24.98%。
“煤炭板块实现产销稳步增长，既与宏观经济形势的企稳向好密不可分，也是兖矿集团加快建设主业突出、核心竞争力强的国际化企业集团的重要成果。”兖矿集团董事长、党委书记王信说。
王信告诉记者，在过去的五年里，兖矿在煤炭产量、企业管理创新、科技研发、节能减排等方面取得了很大的成绩，但更重要的是，兖矿通过不断调整企业的战略规划，找到了一条适合兖矿特点、能把兖矿做大做强的发展路径。
山东省的煤炭资源保有量与其作为经济大省的地位并不匹配，煤炭资源仅占全国的2.2%，而消费量却占全国的9%左右，山东省每年的煤炭消费，有一半以上依赖于从省外调入或国外进口。兖矿集团意识到，如果继续把企业的发展目光局限于山东，企业就很难做大。“煤炭企业要实现可持续发展，必须把资源整合与拓展结合起来，为企业的未来发展提供可靠的资源保障。”王信说。
因此，兖矿集团开始到其他地区调研，并提出“将国内资源开发与国际资源利用相结合，有效提升企业的市场竞争力和整体实力”。
近年来，兖矿集团在山东本部矿区，坚持合理开采、稳定产量，提高资源回收率，加大洗选加工力度。特别是薄煤层机械化开采，让兖州矿区的开采年限进一步延长。在国内其他地区则通过实施资本运营，加快推进内蒙古、贵州的煤炭资源整合。其中，兖矿集团竞得内蒙古转龙湾井田采矿权，新增煤炭地质储量6.02亿吨；收购接管安源煤矿，产煤123万吨，实现利润1.31亿元，形成收购即收益的示范模式；签订收购文玉煤矿框架协议；完成开阳县4对矿井收购。
在国内资源整合取得重大突破的同时，兖矿集团进一步强化了“两种资源、两个市场”的理念，坚持产业发展和资本运营相结合，创新境外投资与合作方式，加强对外技术交流合作，积极稳妥实施“走出去”战略，企业国际化建设水平大幅提高。其中，兖矿集团控股子公司兖州煤业股份有限公司，成为我国煤炭行业第一个同时境内外发行股票并在香港、纽约和上海三地成功上市的企业。在2004年兖州煤业股份有限公司成功收购澳大利亚澳思达煤矿，成为我国第一家开发海外煤炭资源的企业。2008年，兖州煤业把握住了国际金融危机带来的发展机遇，投资33.33亿澳元收购菲利克斯公司，获得煤炭资源量20亿吨（澳大利亚JORC标准），成为我国在澳大利亚规模最大的收购交易。
兖矿集团总经理李位民介绍说，兖矿集团目前在国内外占有的资源量能控制的大概有390多亿吨，相当于山东本部矿区资源的两倍。而“十一五”期间，兖矿集团的总资产也由400多亿元猛增到1000多亿元。目前，兖矿集团在境外煤炭产量1702万吨，销售收入61亿元，利润27亿元，占集团总利润的三成以上。
不断调整优化产业和产品结构
产业结构不合理一直是影响我国煤炭产业发展的最重要难点问题之一。近年来，我国煤炭产业加快推进结构调整，煤炭企业在推进大型化、集中化、现代化、相关产业多元化发展等方面取得重大进展。
2009年，神华集团、中煤集团、大同煤业3个企业集团煤炭产量超过1亿吨，有48对矿井单产超过千万吨。山西省经过重组整合，矿井数由2598处压减到1053处。内蒙古、河南等省份的煤炭企业也通过整合重组迅速发展壮大。
王信在接受采访时表示，兖矿集团在探索传统资源型企业科学发展道路的过程中，把加快转变发展方式和调整产业结构作为重要任务来抓。
据介绍，兖矿集团提出，对山东省内的矿井要突出精细开采、绿色开采、安全高效开采，提高资源回收率，稳定煤炭产量，延长矿井服务年限。通过实施集约化效益型开采，加快煤炭资源开发，2010年，集团公司煤炭产量6000万吨，打破近年来在4000万吨徘徊的局面，生产规模迈上新台阶。
在产量实现重大突破的同时，兖矿集团大力发展煤炭转化和深加工。“煤炭企业只有加快优化产业布局、产品结构和市场定位，拉长以煤为基础的产业链，大力发展本部经济，大力发展清洁能源、精细化工和高端产品，尽快建成投产一批技术含量高、附加值高、投入产出比高、能源消耗和污染低的深加工项目，推动产业转型升级，才能真正实现企业的做大做强。”王信告诉记者。
记者了解到，兖矿集团在加快调整产业和产品结构中，充分发挥技术、人才、管理等优势，自“十一五”以来累计投资248.68亿元，建成26个重点项目，实现了产业结构由煤炭一业为主向“三大主业”协调发展转变，产品结构由以煤为主向煤炭深加工、精细化工、高端铝型材、机械制造等系列产品转变。
目前，除了煤炭主业以外，兖矿集团立足做精做细煤化工产业，坚持按照高技术、高附加值、高收益“三高”原则，把技术研发和引进相结合，实现初级产品向精细化、高质高效升级换代，加快由追求规模大、产量高向精细化、深加工、高端化转变，由依赖源头耗煤向避开耗煤源头、利用社会资源多种方式并举转变，由产品技术追随战略向产品技术领先战略转变。
在煤电铝方面，兖矿集团已建成国内首套联合循环发电示范工程和总装机容量527兆瓦的9座煤矸石、煤泥等低热值电厂，稳定运行14万吨电解铝项目，加快建设高性能铝型材项目。在机电成套装备制造产业领域，兖矿集团将着力向电气化、智能化、自动化方向发展，利用现有产品资源和技术平台，引进专业研发人才和核心技术，全力打造专业化、成套化机电装备制造基地。同时，发挥兖矿自身优势，积极开发新能源和清洁能源，培育新的经济增长点。
兖矿集团有限公司 拓展煤炭企业发展的新空间
日期：2011-07-27 来源：中国经济网 作者：中国经济网
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