记者：您好！赵总，就普大煤业这几年的发展成绩我们是有目共睹的，尤其是普大煤业作为民营煤矿所取得的成绩更是让所有民营企业看到了一面旗帜，作为企业的掌门人，陪伴企业一路走来，对此您有些什么样的心德体验？
赵总：作为民营煤炭企业，我们在短短十多年的发展过程中，由一家小企业一跃成为拥有12家联营公司在内的，包括数千名在册职工，并同时还拥有井田面积50余平方公里，煤炭总资源储量超10亿吨，并位列全国民营企业500强的超大型企业，这一路走来确实不容易，我们也经历无数次的变革尝试，同时也体验了企业转型期的阵疼，可以简单的用一句话概括就是品尝了“百味人生”。
但是，是什么让我们走出了困境，走向成功并最终走出了一条适合自己发展的道路呢？我觉得坚持科学技术带动生产创新是提升产能是关键，而革新管理，转变思路是源头。我始终认为普大煤业管理的力量是企业持续发展的根本力量之一，在企业的发展道路中，资本的力量、技术的力量、人才的力量在管理力量的介入和协调下就能有效的发挥巨大的威力。
记者：那么作为掌门人的您，是如何驾御普大这艘民营煤炭企业的大船的呢？您又有着怎样的管理秘籍呢？
赵总：就普大煤业集团整体发展而言，管理是一项重中之重的工作，在管理工作中加强内部监督是企业管理的一个重要内容，内部监督需要抓住关键环节，增强监督的针对性；同时又要突出重点，抓住关键环节和重要项目的管理；在次还要拓宽监督渠道，提高监督的有效性，建立完善监督体系，形成内部监督合力，强化效能监察，增强监督的效果。企业管理与监督必须把监督制约、规范管理、堵塞漏洞作为出发点和落脚点。
我们一直秉承科学，安全，和谐的管理理念，借助成功开辟海外资本市场的优势，将产业经营与资本运作有机结合起来，力求实现“立足中国，走向世界”的战略目标。
记者：您刚才提及“成功开辟海外资本市场”以及您说提倡的企业科技管理模式是不是一种新的民营煤炭企业所探寻的发展之路呢？
赵总：这个不能完全说成是民营煤炭企业的发展之路，因为每家企业有着不同的发展观价值观，但是在在过去的几年，席卷山西乃至全国的大规模煤炭行业整合项目中，不仅对中国也对全球煤炭市场产生了深远的影响。众所周知中国是全球最大的煤炭生产国和消费国，随着中国政府对山西及其他产能省份各类中小型非法、危险煤矿开采进行整治，使得我国在09年突然成为动力煤的净进口国，长期来看中国或许将成为动力煤净进口国，但是作为煤炭资源大国，我国的煤炭资源还是十分丰富的，那么加快对国内小煤窑的“整合”，提升现有矿井的安全标准，从而改善整个行业的安全状况，最终实现国内煤炭自给自足。
对此作为煤炭与能源重组行业的排头兵，我们早就做好了前瞻性的预见，在大量收购了私人中小煤矿的同时，大力革新设备、提升技术、提高矿井的安全保障功能，真正做到落实保障提升产能的作用，同时积极拓展海外融资，为加速国内大型能源企业“整合”发展探索出一条崭新的道路。
记者：与赵总的攀谈我们了解了普大煤业集团作为民营企业在发展、革新思路上的创新与成就，同时也感谢赵总百忙之中抽空接受我们的采访。
结束语：普大煤业的成功之路一方面体现在科技创新与技术革新进而提升产能增强效益，另一方面作为民营企业的代表企业很抓管理，企业各部门在协调，统筹的管理下发挥出更强的创造性和竞争力。在整合能源产业的大环境下通过收购与并购的方式扩大自身的规模，并积极加速拓展海外融资，这就是普大煤业“ 整合”发展出的一条属于自己的道路。
