在煤炭企业兼并整合过程中，山西省阳泉市采取“一对一”、“一对二”的方式，在一个大型煤炭集团中对保留矿井实施兼并。通过“大矿带小矿”，立足煤、发展煤、超越煤，全市地方煤企在较短时间内实现了素质提升和华丽转身。在煤矿由原来的151座整合为52座的情况下，今年上半年，全市地方煤矿累计生产原煤914.23万吨，同比增加37.92%，实现利税13.6亿元，同比上升24%；实现安全生产无事故，百万吨死亡率为零。
煤炭企业兼并重组后，针对一些保留煤矿存在“新六长、旧老板”的情况，阳泉市出台了“二十条”补充意见，在全市煤炭主体企业推行“统一管理、单独核算、按股分红”和“生产统一管理、安全垂直管理”的煤矿管理新体制，保留矿井建立了“矿长（经理）负责制”为核心的法人治理结构。
立足煤，提升规模。全市39座技改基建矿井中，开工建设24座，完成投资23亿元，基本建设再建能力达到年产1800万吨，比整合前增长233.3%。目前，全市煤矿机械化水平达到80%，资源回收率达到70%。
发展煤，延伸链条。建成了南煤集团5000千瓦电站、燕煤集团程庄瓦斯电站等一批循环利用项目。全市瓦斯、煤矸石、矿井水利用率分别比“十五”末提高了100%、160%和60%。
超越煤，煤企转型。阳泉在全省率先实施了 “一个煤矿企业建设一个地面工业项目”的“煤与非煤”联动发展战略，努力将资源优势转化为发展优势。目前，全市已累计收取地面工业企业发展保证金6000余万元，上马地面工业项目8个，总投资6亿元。
