2011年以来，开滦集团唐山矿业公司紧密围绕转型发展战略部署，按照公司《2011～2013年管理创新指导意见》的要求，扎实推进管理创新工作，不断完善具有特色的科学化管理体系。截至目前，这公司年初确定的118项管理创新项目，已经完成46项，推动了安全、生产、经营、管理等各项工作的稳步开展。
2011年，这公司一大批新项目、新工程陆续展开，新技术、新装备也相继投入应用，这对管理创新工作提出了更高要求。为此，他们紧密围绕企业实际，积极实施生产管理创新、安全管理创新、经营管理创新、机电管理创新，打造具有自身特色的科学管理体系。今年初，他们制定下发了《2011年管理创新工作安排意见》，对创新项目申报的数量及质量提出了明确要求。为了增强管理创新项目的实践性，他们组织各单位、部门负责人认真分析企业生产、安全、经营、机电等管理现状和发展趋势，对创新项目立项进行反复研究论证，以确保创新项目的科学性和可行性。为了保证创新项目按计划保质保量推进，这公司专门成立了管理创新领导小组，组织督导各专业管理创新的策划、立项和推进工作，建立了重大管理创新项目课题专项管理机制。为了调动员工参与管理创新工作的积极性，这公司出台了重大项目表彰奖励制度，每半年对重大项目实施情况进行一次综合评定，对取得较大突破、收到较好经济效益的项目给予重奖。
管理创新项目的持续推进，激发了各单位主动发现问题、解决问题的决心和信心，有力地推动了各项工作的稳步开展。这公司综采一区在“提升文明生产、质量标准化水平，打造T1455精品工作面”的创新项目中，团结协作，立项攻关。在T1455工作面大小面对接过程中，他们根据现场情况，认真研究制定工作面的调整方案，并现场逐点落实，在保证安全的前提下成功实现大小面对接。这不仅有力地促进了工作面的安全高效生产，而且为复杂环境下的大倾角采煤积累了宝贵经验。
