2011年山西煤销集团突飞猛进，实现跨越式发展，截至2011年9月底，实现销售收入1165.3亿元，利税95.6亿元，煤炭产量3056.3万吨，煤炭贸易量20463万吨，多元产值172.8亿元。有望在年底销售收入突破1500亿元，利税130亿元。2011年山西煤销集团一跃成为山西百强企业第二名，服务行业第一。
山西煤销集团2010年销售收入1158亿元，利税100亿元，煤炭产量2800万吨，煤炭贸易量2.5亿吨。
而在2009年山西煤炭运销集团销售收入仅有702亿元，利税53.2亿元，煤炭产量1287万吨，煤炭交易量1.38亿吨。
短短三年时间，山西煤销集团一个原本放杆收费型的企业一跃成为山西煤炭行业排头兵。三年三大步，实现跨越式发展，究其原因，依托地方政府，切入地方经济发展，反哺地方经济的战略发展理念是核心动力，企业管理构架和管理模式是快速转型的引擎。
回顾三年发展历程，山西煤销集团强化系统布局，生产和安全并重，公路和铁路并行，多元经营完善产业链，构建科学的运营管理机制，趟出一条转型跨越发展之路，形成了特有的“煤销发展模式”。
布局山西——山西煤销集团一个大煤销时代的来临。
资源整合：煤炭生产和安全并重布局
至2011年9月，山西煤销集团整合煤矿448座，保留煤矿163座，煤矿分布在山西全境，南至运城河津，北至大同新荣，西至吕梁，东至阳泉，所有地市均分布有山西煤销集团的煤矿。
但煤矿情况却千差万别，良莠不齐，从设计生产能力几万吨到百万吨都有，地质条件复杂，专业人员匮乏，有的整合包内的煤矿地质资料几乎为零，私挖乱采形成的安全隐患比比皆是、无法预测，各种利益错综复杂，保安全、保生产和要发展的压力巨大。由于煤矿安全有地方政府和山西煤销集团共同监管，来自地方政府的怀疑和不信任更加剧了煤销人的焦虑。
面对如此困局，且看煤销人如何打破？
山西煤销集团董事长刘建中说：“我们整合这样多的煤矿，就像山药蛋一样散乱，一哄而上都开采，我们管不过来，也不能这样干，要办大矿，办数字化本质安全型矿井”。首先确定办矿理念，在这个主导思想下，山西煤销集团壮士断腕，对整合后的矿井进行二次资源整合兼并，切实减少矿井数量，重新规划设计布局，确定60——70座重点建设矿井，其中在2011年建设10——12 座示范矿井，建设22达标矿井，建设33座重点矿井，对这些矿井进行安全集约化管理，依此形成山西煤销集团的煤炭安全生产能力。
确立理念后，第二步是面对大家的不同理解和不同的工作角度，山西煤销集团适时推出煤矿建设要一井一面；装备技术现代化； 专项治理措施落实；矿井质量标准化动态达标；控制入井人员数量，每个矿用人总数控制在300-500人，小班组矿井要控制在100人以内；组织正规循环作业，严禁超能力生产的“六大阶段性目标”，并对每个目标细化，在煤矿的检查、监管、建设、生产等过程中实施对标管理，不符合条件的坚决整改。用标准统一思想，避免造成各自为政，标准不一，以此建立推行符合山西煤销集团现状的现阶段的煤矿建设生产模式。
第三步针对资源整合后的煤矿，推出煤矿建设准入制度，对各项手续达不到要求的，没有获得领取《山西煤炭运销集团煤矿安全准入资格证》的煤矿不等从事生产、建设活动。
第四步对煤矿安全生产的人员进行班组管理训练，建立井下现场管理模式。班组推广“手指口述法和白国周班组管理法”，迅速解决井下人员对工作现场所有操作项目应知应会问题，经过多次反复训练讲解操作，使之熟悉熟练各项操作规程，保证井下“六大安全系统”的正确使用。把由人引起的安全隐患解决在萌芽状态。
分布全省的煤矿步调一致，按照集团公司办矿理念实施动态达标的要求，确立建设、准入、现场各个管理模式，山西煤销集团煤矿建设进入快车道。2011年1-9月煤炭产量3056万吨，就是山西煤销集团煤炭生产布局成功的注解。
