2011年，作为“十二五”计划的开局之年，既承接着过去五年舒矿从未有过的辉煌，也决定着舒矿公司未来发展命运的重大抉择。
2011年，舒矿公司面对的依然是上天赋予的低质褐煤，依然是日渐萎缩的煤炭赋存，依然是复杂的地质条件，依然是日益激烈的市场竞争。
天可补，海可填，山可移。站在发展的十字路口，舒矿人也依然以百折不回的气概、以锲而不舍的精神在困境中前行！回眸过去，舒矿公司上下一心，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。总结过去，舒矿所以能屡屡创造奇迹，是因为舒矿人始终坚信：天道酬勤。
人勤春来早
年终岁尾，无论是作为个人还是一个企业，停下来歇歇脚，释放一年来的各种压力是人之常情，但舒矿公司煤质煤种的先天不足不允许舒矿人有丝毫的懈怠。为了早规划、早部署，一年365天夜以继日的航程刚刚结束，勤劳的舒矿人就已经开始了向下一个目标航行。2010年12月31日，舒矿公司召开了二届二次职代会，孙福安董事长的行政工作报告认真地分析了“十二五”时期的经济形势，提出了“1168”的宏伟目标，全体职工代表一致通过了“以党的十七届五中全会和吉煤集团理论中心组扩大会议精神为指针，坚持把握五个结合，牢牢抓住安全和质量标准化这条主线，把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，以集中发展三大产业为总体框架，在扩充总量规模、提高质量效益上实现更大跨越。推进煤炭主业结构调整，加快三矿、六矿、七矿关井步伐，稳定四矿、五矿生产规模，集中打造二矿现代化矿井。在安全生产、煤炭经营、非煤产业、资源接续、自主创新、企业文化六个方面有重大突破，建设充满生机与活力的新矿区”的2011年总体工作思路。
人勤春来早。职代会的及时召开为全公司早日投入到全年的各项工作中赢得了时间，奠定了基础。一季度，舒矿公司经受了地质条件变化、销售市场严峻、资金极度短缺等多方面严峻考验，其困难形势远远大于年初的预料，其困难程度超过历年同期。但是公司上下忠诚履职，无私奉献，前四个月总产量完成129万吨，比2006年全年总产量还要多。一季度，全公司实现利润972万元，同比增利852万元。
业精于勤
2011年是吉煤集团开展安全生产提升年，面对向零进军的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，面对“在水盆里捞煤”的客观事实，为了确保矿矿消灭死亡事故等安全目标，舒矿人除了付出更多的勤奋，别无他法。
一是安全思想勤宣教。公司把反三违作为落实开展安全生产提升年活动，实现向零进军目标的重点工作来抓，加强从思想上引导，从舆论上强化，从措施上落实。认真学习袁董事长1号安全指令和讲话，研究出台活动方案，组织开展大讨论和以“九查”以及“严、细、快、实、恒”为内容的安全整风活动，推行干部责任量化，人人签订反三违承诺书，编印下发三违安全手册2800本，对35名三违人员采取过六关措施。积极开展班前警醒、班中提醒、班后反省的三醒活动，制作安全宣传画板、标志500余块。有针对性开展安全最放心人评比、创建安全平安月、开展事故案例分析、安全回头看、安全祝福、小分队安全演讲等一系列安全教育活动，分期组织对3192人进行各种培训，做到了宣传教育、培训教育、跟踪教育、情感教育、警示教育五不断线，安全氛围不断浓厚。特别是进入十一月份，公司将后六十天的班前会学习内容逐天进行了安排，强化了员工的安全意识。
二是安全管理勤检查。面对巨大的安全压力，各级领导始终保持如履薄冰的责任感，狠抓防治水、一通三防、顶板和机电运输重点。在安全管理上，党政工团做到齐抓共管，深入推进三维安全管理，不断加大隐患排查治理力度。高管层领导上夜班亲自参加排查，对所包保的矿井不定期进行抽查和检查，主管部门坚持每天上四点班隐患排查，组织夜间抽查小分队不间断抽查，公司共组织安全大检查19次，各类夜间抽查251次，建立党员责任区共178个、各级群监组织集中上岗检查88次，组织“三大员”检查37次，公司上下已经形成从高管层、机关部门到基层单位的三级安全检查网络，做到了昼夜、班班检查不断线。
三是安全装备勤改造。积极争取国家各种上补资金6247万元，提取安全专用基金3200多万元，重点用于防治水、重点巷修和设备更新改造。及时更换二矿主扇，积极组织对二矿、四矿、五矿进行疏放水，组织维修巷道6054米。深入推进信息自动化建设，对二矿主运皮带实现集中控制，综采工作面采用电液自动化控制，中央变电所集中监测监控，提升绞车实现了变频调速PLC数字化、网络化、智能化自动控制，全公司实现了排水系统自动化。重点矿井配齐了人员定位管理系统，先后改造五矿、四矿、二矿4台提升机，第二批落后设备更新改造工作全面完成，三车两道管理进一步加强，设置连锁挡车器27处。组织更换二矿主扇组织开展了矿车维修会战活动。加强地面沉陷区治理，组织回填12处，2150立方米，填平非法小矿265井次，矿井安全防御能力不断增强。
公司上下坚定走标准化之路，建立“3331”的常态化机制，实施动态化管理，促进动态达标，基本上实现了“巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化，员工着装整洁化”的四化标准和“亮平齐直全严净”的七字要求，有4个采煤工作面和5个掘进工作面达到精品工程，吉煤集团年终检查矿矿达到了一级水平，实现了安全生产。
勤能补拙
勤能补拙是良训，付出辛苦终有得。针对今年煤质整体下滑的不利局面，公司上下坚定信心，克服畏难情绪，多次现场办公，积极采取应对措施，优化设计、合理采层，分采分运，全面加大煤炭调运、入洗、手选、配比力度，综合售价一度曾达到139元。特别是三、四月份在全公司开展全员销售会战活动涌现出来的感人事迹，可歌可泣。从公司领导到每个员工都加入到了销售行列中来，其参加层次之高，范围之广，声势之大，效果之好前所未有。特别是参加会战的9个地面单位、10个机关部门对公司下达的指标不讲条件，不打折扣，欣然领命。许多同志从没有介入过销售工作，更没有销售经验，普遍感到了从未有过的巨大压力，也爆发出从未有过的工作热情。在一个月的销售会战活动中，大家带着强烈的责任意识，带着与企业同舟共济、同甘共苦的浓厚感情、在本职工作十分繁忙的情况下，坚持一边工作一边销售，许多同志挤出休息时间到长春、四平、吉林、九台及矿区周边四处拜访、寻亲靠友，推销煤炭，其敬业的态度和奉献精神令人为之感动。在公司上下的共同努力下，三月份一个月全公司实现销售53万吨，创出了公司月销售的历史最好水平。
进入十一月份，为进一步提高煤质，舒矿公司专门成立了煤质督查领导小组，召开了煤质工作会，领导小组成员在完成本职工作的同时，履行着艰巨的使命，在成立后的19天里共下井27次，就如何治水和防止矸石混入提高煤质向矿井共提出89条建议，三个运销分公司在捡矸和回选上加大力度，其中吉舒运销分公司回煤最高每天可达2000吨，平均每天拣出矸石在400吨左右，原煤发热量从2000卡提高到了2300大卡，有效地巩固了市场。
在煤炭经营上，公司全面加强组织领导力量，专门成立煤炭经营管理委员会，将纪委刘将军书记安排到基地现场蹲点，全面加大工作力度。上半年，公司领导率队，上龙江，下辽宁、去内蒙，到山东，48天走遍五个省区，总行程达2.8万多公里，与用户、港口、铁路全面接触，签约合同，组织运力。特别是下半年，公司先后三次分别前往鲅鱼圈、霍林河、白银花、通辽、秦皇岛、朔州等地进行业务扩展，总计行程将近一万公里。分别与鲅鱼圈港签订了10万吨的无偿使用货位合同，与霍林河、白银花矿签订了供货合同，与通辽开发区煤炭市场达成了场地使用意向，深入山西朔州等地全面了解煤炭经营市场情况，与神华集团深入探索开展煤炭经营的可行性，并成功落户秦皇岛港。到目前为止，公司已经打通了秦皇岛、锦州、鲅鱼圈三个港口，建立了4个办事处，租赁了2个站台，开辟了包括大唐、华能等九个电厂在内的多家企业，初步形成了集公路、铁路、港口为一体的煤炭经营产业，煤炭经营新局面逐步打开，获得了全国能源物流最佳企业、最佳示范基地称号。通过积极努力，煤炭经营总量在不断增加，一年来共采购煤炭108.8万吨，发出95.5万吨，库存13.3万吨，实现销售收入3.2亿元，超额完成吉煤集团下达的全年70万吨的考核指标。
在非煤产业发展上，舒矿公司采取推向市场，独立经营，自负盈亏，自我发展的加压措施，广开思路，拓展服务和经营项目，增加收入，机电公司、非煤公司、网络公司、总医院等非煤单位全部超额完成公司下达指标，非煤收入达到1.8亿元。机电公司铸造项目已经与三一重工、北京国际煤机进行了实质合作，第一批定单已经完成加工通过验收。积极组织力量开发LED灯项目，这种LED灯与普通的荧光灯相比，亮度提高一倍，节电达到50%，完全符合国家当前出台的产业政策，具有很高的推广和使用价值。非煤公司的博文纸业项目即将投产发挥效益。絮凝剂项目市场开发取得进展，目前杉松岗公司全部使用该产品。
在域外开发上，刘家渠煤矿经过两年的建设，2011年8月4日正式进入试生产阶段，自试生产以来产量为705188吨，平均日产8280吨，突破年产200万吨，为域外开发打造了一个成功的样板。
一勤天下无难事
舒矿公司清醒地认识到，严峻的现实和竞争的市场不允许舒矿人有一丝一毫大家大业、大手大脚的思想和作风。舒矿公司只有勤于管理，精于管理，向管理要效益，在管理中克服困难，在管理中扬长避短。
舒矿公司以全面预算和精细化管理为主线，围绕节支降成，在加强物资电力管控方面，严格控制支护材料投入，坑木单耗由同期31.04立方米降到20.16立方米，同比降低35%。U钢投入1393吨，同比少投1272吨，组织修旧复用9000多架，节约资金1600多万元。通过采取躲峰填谷、淘汰低效高耗设备，控制主皮带空载运行等措施，使原煤电力单耗由同期13.04千瓦小时/吨，降到11.99，实现节支300多万元；在强化制度管控方面，建立每月成本分析制度，完善出台绩效考核、设备、工资、用电、营销、车辆管理等相关办法。组织开展打击盗公活动，重点加强对回收矿井物资管理，防止资产流失；在强化资金管控方面，以全面预算为主线，严格把握预算编制、审批、控制、考核四个环节。所有资金全部通过资金平衡会统一研究。对考核没有完成指标的单位扣减绩效工资，最高扣减80%。招待费、办公费、旅差费连续实现了降低20%的要求；在加强人员管控方面，控制劳动定员，控制机构编制，严格干部职数，实现了机构、人员零增长，全年解除劳动合同362人，调剂人员1388人次。科级机构减少17个。全公司员工总量从年初4787人减到4370人，减少417人。扣除三项费用后，公司吨煤成本从一月份181.51元，降至123.99元，同比降低12.68元。在资金缺口每月高达3000多万元的情况下，公司上下节衣缩食，重点保安全、保工资、保发展。
一勤天下无难事。在企业极端困难的条件下，各级干部始终与企业同呼吸共命运。公司高管带头夜间抽查，早会进行通报，白天不影响工作，月平均入井达到15天以上，公司机关两级管理，既忙业务又忙正常安全检查和夜间抽查，入井普遍达到25天以上。矿井领导坚持双岗入井值班，普遍达到28天以上，有时连班加点。各单位党委书记均身兼数职，既要抓好党建和思想政治工作以及各种群团活动，又要坚持带班入井。在全公司的共同努力下，2011年舒矿公司全面完成了吉煤集团公司下达的各项指标，全面实现了二届二次职代会提出的各项工作任务，公司年初提出的10件好事已经得到全部落实，企业文化建设成果显著。
一是深化了安全文化建设。通过狠反三违、加强三维安全管理、开展班组三醒等活动，员工开始由要我安全向我要安全的本质安全型转变；二是深化了管理文化建设。通过坚持扁平、集权、高效的特色管理，不增机构、不增编制、不增人员，实现了企业高效运行；三是深化了廉洁文化建设。通过采取文化教育、活动督促、效能监察等多种措施融入企业管理，建设了风清气正的干部队伍；四是深化了和谐文化建设。通过坚持举办元宵晚会、建党90周年文艺晚会、诗歌散文朗诵比赛，开展篮球、羽毛球、乒乓球比赛等文化体育活动，活跃了矿区文化生活。在资金紧张的情况下，公司拿出400多万元用于重要节日的员工福利，为职工办理团体意外伤害保险和大病互助保险。组织开展阳光助学活动，对41名困难职工子女发放了救助金。投资建设二矿净化水工程和地面办公福利配套设施，改造建设丰广运销公司浴池，坚持组织员工健康体检。调整低收入群体岗位工资标准，提高各矿段干部分配系数比例，员工整体收入水平同比增长8.17%。分期组织120多名劳模和骨干到威海和北戴河健康疗养。与街道共同实施矿区绿化，道路美化工程，提升矿区文明程度。五是深化了平安舒矿建设。积极开展信访问题化解年活动，认真抓了结构调整过程中的信访稳定，组织包保组分头开展工作，保证了结构调整顺利进行。六是深化了企业外部环境建设。继续深化街企共建、检企共建等活动，政府领导和工商、环保、公安、检察、法院等部门，经常深入企业现场办公，检企共建经验在全省检察系统会议上进行推广，共同营造了矿区发展的良好外部环境。
勤奋者没有冬天
发展是硬道理。舒矿公司该如何发展、何去何从是吉煤集团到舒矿公司每名员工十分关注而且是迫在眉睫的大事。按照吉煤集团公司提出的弃劣采优、注重效益的原则要求，舒矿公司把加快结构调整纳入重要议事日程，年初以来不断加快推进矿井关闭力度。特别是7月23日袁董事长现场办公会议之后，公司上下痛下决心，迅速行动，普遍增强了断臂求生，加快发展的责任感和紧迫感，狠抓各项关井措施落实，推动关井步伐明显加快。经过结构调整，布局优化，煤炭生产的新格局正在逐步形成。
时不我待，勤奋者没有冬天。配合结构调整，舒矿公司在狠抓安全生产的同时，全力以赴进行勘探找矿。今年公司由主要领导亲自率队，分别深入龙江、内蒙、陕西以及俄罗斯萨哈林等地进行资源项目考察，取得积极成果。加大了资源勘探力度，在完成四平梨树2个钻孔的基础上，11月份继续新开工2个钻孔。截至目前， 3、4号开钻，3号孔已经完成1042米，4号孔完成760米。在三九严寒、冰天雪地的情况下坚持勘探，创造了前所未有的先例，显示了舒矿公司发展的决心。令人欣喜的是，元月4日我公司对霍林河包尔呼顺矿区进行了全面接收，目前矿井建设的前期工作在紧张的进行中，力争2012年开工建设，争取用2-3年时间，舒兰实现生产总量超千万吨。届时，他们将进一步做大做强三大产业，努力实现煤炭产量280万吨，煤炭经营400万吨，营业收入18亿元的宏伟目标！
回首2011年，舒矿人化解了诸多不可预料的安全压力，化解了诸多变化无常的生产压力，化解了煤炭营销的资金压力，化解了结构调整带来的队伍稳定的压力。这一年，可以说是公司成立以来最为艰难的一年，这一年，也可以说是公司成立以来最让人感动的一年，在巨大的压力面前，公司上下坚定信念，咬紧牙关，迎难而上，共度难关。
是什么让舒矿人力克时艰，屡屡在逆境中破茧重生？是舒矿公司“不怕困难、求真务实、勤奋敬业、风清气正”的领导班子，带出了一支忠诚企业、与企业同舟共济、同甘共苦的员工队伍，他们万众一心，他们无坚不摧，他们感天动地。因为他们依然坚信一条真理，那就是，天道酬勤！
