2月9日以来，山西大唐国际云冈热电公司日进煤量均在1.8万吨以上，2月12日，进煤量更高达2.11万吨，刷新了该公司日进煤量的历史纪录。
广开煤源。进入龙年，该公司紧紧抓住煤炭市场疲软的态势，主动出击，在燃煤采购上采取双驾齐驱的方式，即本地煤与内蒙煤采购相结合。燃料部人员深入到产煤的各个矿点，了解煤炭市场的变化情况，掌握煤炭市场的第一手资料，加强与矿方相关人员的交流，对标一流，为燃料采购决策和严格控制采购煤价起到了关键作用。经过真诚的接触洽谈，先后与多家煤矿建立直购关系，提高了定点煤矿的进煤比例。
合理抢卸。由于该公司没有专用的火车线，电煤供应全部由汽车运输到厂。有时候一天就高达500多车次，给卸煤工作带来极大困难。该公司燃料部、发电部密切配合，根据机组配煤掺烧力度和煤质情况，捋顺运煤车辆进煤秩序。针对冻煤接卸难的实际，专门组建了“抢卸冻煤突击队”，确保重车及时排空，避免因压车损失运力，并利用取煤休息时间开展煤场清理，扩大接卸作业面，为提高上煤速度打下良好基础。
加强管理。该公司对燃料部所有设备和机械进行了全面大检查，对应该采取防冻措施的位置进行了防冻布置，并为各种机械采购了足够的备件和防冻液等。燃煤管理人员充分利用停磅间隙，开展采样机、汽车衡等关键设备的检修维护，保障设备健康水平，针对设备健康状况，适时调整一、二期采样、过磅煤种，努力提高设备投入率，做到来煤随到随过随卸不压车，提高煤车接卸和周转速度。
完善制度。进煤量的大增给该公司的采制化管理和热值差控制带来了极大的挑战。为此，云冈热电公司专门成立“两会”燃料保证组，对《燃煤采制化抽样监督管理办法》、《燃料审计管理标准》等燃料管理办法进行了修订完善，加强对采、制、化及结算等过程控制，强化廉洁从业教育，优化煤场调度和煤质掺烧，效能监察和煤质监督到位，确保燃煤管理工作健康有序开展。
