皖北煤电钱营孜煤矿在安全管理中推进PDCA循环管理法，按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Action)这四个步骤，推进安全监管螺旋上升，发挥矿井安全专业团队的保安作用，筑起了安全生产的坚固防线。截止到2月14日，该矿安全生产长达1030天。
现场专业监管更精细。该矿建立了安监员监察汇报制度。每名入井安监员要填写“现场监察工作日志”，内容包括安监员的途经路线，经过时间、发现问题、抓“三违”状况、班组长签字等内容。其运行程序为：下井前安监员到信息站领取工作日志，发现隐患及时填写。并规定每班排查隐患不少于三条，否则与绩效奖挂钩，并取消当日安监津贴。升井后将日志交井口信息站筛选分类，把有关的重大隐患或问题用联系单的形式，通知有关单位整改，做到了隐患排查不过班、整改处理不过天。安监员现场责任更强，现场实现本质安全。
纠错体系助推本质安全。为实现对安监员考核工作的制度化、规范化，各安监小分队建立了每周一次的抽查制度，抽查结果作为支付安监员津贴、评选优秀安监员的重要依据。安监小分队在现场抽查时，以安监员填报的隐患为依据，突出对问题整改情况的监督检查。遵循“抓安全监督铁石心肠”的理念，围绕“多维度监督零距离，督促整改零缺憾”的工作目标，无论在任何地点、任何岗位对违章的人和事决不姑息迁就，体现了组织特有的监督维护职能。2011年，该矿对采煤、掘进、机电和综合等4个安全小分队进行表彰奖励。
“盲点抽查”实现精准“打击”。井上下的生产场所星罗棋布，对安监部的全面检查带来了较大难度，而盲点抽查因其具备点检性、突击性和真实性，对于发现隐患、督促整改具有积极的推动作用。为实现对井上下全方位、多层次、多视角的盲点抽查，在矿安监部联系政工、群团和人力资源等部门进行多维度安全督查等方式的基础上，安监部利用井口信息站《安全阳光信息系统》及时将未闭合信息发送到矿、部领导手机上，并责令调度中心跟踪督办，实行8小时复命制，确保问题整改落实到位。
“作为一个刚刚投产的矿井，我们推进PDCA循环管理法，就是用机制防止工作原地踏步，推进安全管理持续提升，最终实现矿井的本质安全。”安全矿长王飞介绍说。
