3月9日，辽宁代表团小组讨论，到场的人大代表并不多。圈定的几个能源行业采访对象都没有来，只有韩有波准时到了讨论会现场。当记者将话筒递到他面前时，韩有波非常爽快地接受了采访。
短短10分钟，他围绕如何破解煤电矛盾等问题，一一回答了记者的提问。
辽宁铁法煤业集团有限责任公司是辽宁省为数不多的国有煤炭企业之一，已经拥有一家发电场。
中国经济时报：现在很多煤炭企业都在进入发电领域，您的公司有这种意向吗？
韩有波：我们也在考虑延长产业链，我们公司也有电厂，也在做这方面工作。有条件的话，我们要扩大电厂的规模。现在我们正在申请更大规模的煤炭电厂。
中国经济时报：很多电力企业也在找煤炭企业的资源，以缓解煤电矛盾。您怎样看待这个问题？
韩有波：应该说煤电联营有好处，但是任何事做起来都会有一些实际问题，比如资源拿到手，作为电力企业，煤矿管理的人才、技术、工艺，能不能用好，这些都是问题。
现实中有些电力企业拿到煤矿以后，管理运营情况并不太好。如果管理不当，成本提高了，安全也没有保障，反而可能给企业带来一些负面影响。所以，这个事情不能盲目去做。搞煤矿不是简单一句话，也不是谁都能搞煤矿。
中国经济时报：现在电厂抱怨最多的是煤电价格倒挂。您认为，电力企业进入煤炭领域，能解决企业的成本压力吗？
韩有波：这个不好说。即便电力企业拿到煤矿，还要有开采煤矿的条件，是否能够管理得当，也是未知。此外，煤矿的条件也不一样，电力企业拿煤矿，并不是那么简单的事情。比如说，东北的煤矿生产，一吨煤要400元的成本，山西和内蒙生产煤却只要100元，这就是成本的差距。电力企业拿的煤矿的条件和区域，如果在新疆、内蒙、山西，情况会好一点，而如果在东北拿，成本就不一定会降低。这是一个多因素的问题。
