2012年一季度，太原铁路局采取多种方式努力增运增收，货物发送量较进度计划超运2万吨，同比增加817万吨，增长6.2%；旅客发送量同比增加72万人，增长5.6%.
太原铁路局运输处、调度所建立货源情况分析机制，每日两次与站段对接，积极与地方政府、企业有关部门进行货源对接，及时分析、准确掌握影响货源因素，采取针对性措施开展货源组织，确保货源稳定充足。
这个局加大对运输组织中不精细行为的考核分析力度，防止卸车扎堆、排队等卸情况发生；加强与下游客户的联系，在不影响煤炭疏港的前提下，将可混装的煤炭提前混堆接卸。为提升港口周转能力，这个局充分发挥路港合署办公作用，通过信息无缝衔接，加快煤炭周转速度，增加机动堆存能力，缓解因场存上涨带来的卸车困难。
在加强货运组织的同时，他们不忘强化客运营销，主动出击捕捉市场信息，稳定固定客流，拓宽服务渠道。客运主管部门及时分析客流变化情况，根据实际需求调整运能和票额，每周对列车客座率进行对比分析；开展多种劳动竞赛活动，制定一系列考核激励机制，激发全员营销的积极性。
