第九届湖南十大杰出经济人物评选候选人，湘煤集团董事长、总裁、黑金时代董事长覃道雄
2008年，中国煤炭消耗总量达14亿吨，而国家能源局煤炭司司长方君实去年预测，到2020年，中国煤炭需求将达到34亿吨左右。
企业个体的发展，也映射了行业趋势。以湖南最大的煤炭企业湘煤集团为例，从挂牌至今不到4年整，全集团总资产翻了整整一倍，净资产增加95%.
其实更大的财富是，今天湘煤既跳出了“湘”，也跳出了“煤”，开启了黑金时代，而这，正是湘煤集团董事长覃道雄上任伊始即提出的思路。
梦想照进现实的过程，个中有多少艰辛？入围第九届湖南十大杰出经济人物评选的覃道雄，4日接受评委团考察，全解湘煤的蜕变。
6家老国企20万人的生计
2006年6月，湖南省政府整合原涟邵矿业集团、资兴矿业集团、白沙煤电集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团和湖南辰溪煤矿6家省属煤矿企业，组建成立湘煤集团。从煤矿技术员起步，在煤炭系统一干就是28年的覃道雄，被任命带领湘煤打造湖南自己的能源保障主平台。
实际情形是，他当时面对着6家有着50多年历史的老国企，6家企业的产量都在逐年萎缩，安全形势严峻。总资产为40亿，但涉及人数67890人，算上员工家属在内，多达20万人。而且每一个企业，又都是一个自成一体的“小社会”，有不同的内部管理制度和企业文化。
统一认识，凝聚人心，是其时最紧迫也最棘手的任务。回想起当时的心情，覃道雄仍有“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”之感，“不敢有半点懈怠”。
省政府专题研究做大湘煤
按照省政府的批复，湘煤集团采取高度集中的管理模式，对“战略决策、财务资金、煤炭销售、大宗物资采购、重要人事”等实行统一管理，而这将势必打破原有利益格局。
面对这种情况，覃道雄决心强力推行“五统一”，将原由涟邵、白沙、资兴三个矿业集团管辖的原煤公司上划集团公司直管，成立三个安全生产管理局，并将长沙矿业公司、湘潭矿业公司、辰溪矿业公司的安全生产纳入矿区安全生产管理局监管。新组建的三个矿区实业公司，主要职责则是对本矿区所有非原煤公司的非煤经济进行规划、发展、管理和经营。
随着时间推移，“五统一”管理开始产生效应，企业的集中优势、规模优势、资源优势、资金优势、管理优势、人才优势和技术优势凸显。
2008年9月，时任湖南省长的周强主持召开省政府常务会议，对湘煤集团组建近三年来工作作出肯定，并专题研究做大做强湘煤集团。
“出湘找煤”最远走到了吐鲁番
“湖南自身的煤炭年生产能力大约为4500万吨，预计5至7年后，全省对煤炭需求的缺口在5000万吨到8000万吨之间。”2008年底，覃道雄接受红网采访时就曾这样分析，他认为打造湖南能源保障主平台，在省内远远不可能实现，“出湘找煤”是唯一出路。
事实上，湘煤集团刚组建时，覃道雄就挥师挺进贵州，寻求合作。经过反复调研和论证，在贵州一举控制了三个设计总能力为150万吨/年的煤矿，煤炭储量1.6亿吨，总投资10亿元，成立了贵州湘能实业公司。
“反对的声音不小，”覃道雄回忆，当时许多人认为贵州离湖南太远，交通不便，投资太大，“劳师远征”风险难以控制，还有人认为这样做是把湖南资本带到省外去了。“实际上我们没有用省里面一分钱，而是通过引进战略资本、贷款等方式，取得了贵州资源。”
现在，湘煤集团在贵州已拥有9个煤矿，控制资源4.3亿吨。2009年，湘煤又走进新疆，获得了吐鲁番境内的沙尔湖煤田第四勘探区的勘探开发权，初步探明煤炭储量在80亿吨左右。
非煤产业：煤炭产业=1：1
如果说跳出“湘”是覃道雄的第一步棋，跳出“煤”则是他的第二步突破。
2009年，湘煤集团整合原煤优质资产，引进国电益阳发电有限公司、大唐集团等六家企业，共同发起设立湖南黑金时代股份有限公司，用半年时间完成组建，一次性实现股权融资5.8亿。
“以煤为主、有限多元、综合发展”，就是接下来要走的路。
湘煤引进台湾团队，与中科院半导体研究所开展战略合作，成立湖南省第一家LED外延芯片生产企业，于去年8月份正式投产。湘煤还着手打造煤电焦化、物流以及矿山装备制造等产业集团，计划今年全集团非煤产业实现总收入17亿元。
“我们的目标是，未来几年时间，通过拥有3~4家上市公司，实现非煤产业和煤炭产业的收入比达到1：1.”覃道雄说。
