四、以"机"转型，积极打造高端煤机制造服务基地
几年前，晋煤集团的煤机产业只是一个不为人所知的小产业，然而几年后，按照"主导产业板块化经营"的工作思路，晋煤人建成了一个集煤机制造与检修、矿山建设与安装、资源整合与煤炭生产、装备物资与物流四位一体的特色煤机产业。
2011年，晋煤集团不断推进采掘文明向制造文明转变，倾力打造集"研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务"六大功能于一体的高端煤机产业制造服务基地。全年开展了多项国家级煤机装备项目研发，三机成套设备、一次性采全高短壁采煤机、单体液压支柱、重介质旋流器、可移动矿用救生艇……一系列新产品问世，"晋煤金鼎创造"引发社会各界关注。目前，已拥有采煤机、掘进机、运输机和支架等高端煤机成套设备研发、制造能力；自主研发的短壁采煤机配套设备，为中小型煤矿实现综合机械化开采提供了一体化解决方案；在行业内首次将煤炭装备技术工艺纳入研发系统，其自主研发的连掘工艺、"三下"采煤工艺、短壁大采高采煤化工等6项技术，填补了国内外煤矿综合机械化采掘装备技术工艺的空白，已拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先，共109项专利技术。2011年煤机板块生产经营总额突破25亿元。
2011年6月份，中国煤炭机械工艺协会公布2010年度中国煤炭机械工业50强企业名单，晋煤集团金鼎公司靠技术创新名列第14名。原本名不见经传的金鼎煤机矿业有限责任公司也成了煤机制造领域的主力军，成为国家重大技术装备企业和国家级高新技术企业，同时荣获山西省煤炭装备十佳企业荣誉称号。
2011年8月30日，投资25亿元，规划占地1000亩的装备制造园区在晋城市金匠园区开工建设。这是晋煤集团实施"强机"发展战略的重要措施，也是晋城市招商引资转型跨越发展硕果之一。该项目将于"十二五"末建成投产，可实现销售收入40亿元，届时将成为山西省南部最大的煤机装备制造基地和集煤矿采、掘、机、运、通成套装备研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的现代化新型工业示范区。
"十二五",晋煤人将紧紧抓住山西建设世界煤机产业基地的机遇，围绕"三机一架"的产品定位，瞄准全省整合煤矿，加快打造煤机新型产业，力争到2015年，煤机产品生产经营总额实现50亿元。
五、以"电"转型，成功发展非煤发电特色产业
如果说，煤层气是晋煤集团变"杀手"为"帮手"神来之笔，煤化工是晋煤集团延伸产业链的"助推器"、"防火墙"的话，那么，晋煤集团煤机产业和电力产业则是其以小搏大，以"特"取"优"的关键所在。"瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电"是晋煤集团的电力产业特色。目前拥有瓦斯电力装机容量189兆瓦，形成了全国最大的瓦斯发电集群，煤矸石综合利用电力装机容量50兆瓦。
为让特色之特更具独到性，2011年，晋煤集团针对高瓦斯矿井在矿井排放的风流中含有少量瓦斯的实际，启动了矿井乏风利用项目。"乏风瓦斯"俗称通风瓦斯或低排放瓦斯，是指甲烷浓度低于0.75%的瓦斯，是一种从煤矿通风井中排放出来的废气。"乏风瓦斯"的利用曾是世界性难题。由于浓度低，利用技术难度大，这些甲烷长期以来只能被排放到大气中，造成了巨大的温室气体污染。近些年来，晋煤集团不断加大节能减排力度，主动承担社会责任，在大力开发矿井瓦斯的基础上，不放过任何一点可以利用的能源，积极研究乏风的利用技术。
晋煤集团还加快推进"阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目"和"胡底150兆瓦瓦斯电厂项目".其中，阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目，是山西省和晋城市"十二五"重点项目，于2010年4月15日开工建设，总投资14.5亿元，目前正在设备安装阶段，预计2012年完工。胡底150兆瓦瓦斯电厂项目，总投资13亿元，目前正在进行前期准备工作，计划于2012年开工建设，2013年建成投运。预计到2015年，晋煤集团瓦斯电力装机容量将达到589兆瓦。
过去的一年，晋煤集团现有机组发电量突破了18亿吨，供热量达到了160万吉焦。同时进行了沁水晋煤瓦斯发电公司预处理系统和寺河瓦斯电站设备技术升级改造。电力板块的优异表现也使得该公司负责电力的金驹股份公司被评为"2011年度全国电力系统企业文化建设标杆企业"、"省级五星级职代会",连续第三次获得省属企业"文明单位"称号，"山西省五四红旗奖状"等荣誉。
"十二五",晋煤集团将依托煤炭和煤层气资源优势，积极发展瓦斯发电、煤泥和煤矸石坑口发电等节能环保、社会效益好的特色发电项目，走出具有晋煤特色的电力产业发展之路，力争到2015年，总装机容量达到2709兆瓦、年发电量145亿千瓦时。
六、以"新"转型，注重培育新兴产业和发展多种经营
为了谋求产业的长远发展，从2008年开始，晋煤集团逐步找准了多种经营产业的发展方向：针对存在不足，以"归核化"为手段，逐步让多种经营产业回归服务煤、气、电、化、煤机制造等主导主业，加快培育板块核心竞争力，打造"造血"功能。
经过多年的发展积累，晋煤集团拥有了矿建土建、汽运物流、生物制药、矿业材料、房地产、电缆、港口集散等多种产业。目前，正在加快实施"归核化"发展战略，依托煤炭主业积极培育新兴产业，大功率LED项目、现代煤炭物流贸易综合利用配套基地建设、矿用材料技改工程等一批创新驱动项目正加紧建设。
2011年初，针对多种经营工作中存在的小而散，缺少规模效益和前景规划的实际，晋煤集团在职代会上明确提出消灭亏损源的要求，有关人员对多经产业各公司亏损点进行了详细的调研和分析，制定了相应的解决措施，促使专门从事煤矸石加工转化的康厦公司摘掉了多年亏损的帽子，实现了盈亏持平。
晋煤集团将多经板块作为培育新兴产业的发生器，把相近业务专业化重组作为2011年多经板块的一项重点工作。2011年，先后对宏圣矿建井下施工队伍、成庄乳化油项目、风筒、锚杆业务、汽运业务、劳保业务进行整合重组，涉及资产5亿多，职工约7000人。通过整合重组，优势资源进一步集聚，资源配置日趋科学合理，专业化和规模化进一步提高，管理协同效应进一步彰显，培育龙头企业，发展规模经济的步伐进一步加快。现代物流贸易迅速成长，2011年营业收入突破100亿元。
2011年，晋煤集团多经板块生产经营总额比计划多完成37亿元，增长60.9%;实现利润比计划增加6000多万元，增长57.5%。
未来，晋煤集团将以"归核化"战略为指导，围绕"依托主业、服务主业、回归主业、创造主业、发展壮大"的发展思路，全力培育新兴主导产业，推动多种经营产业转型，积极参与市场竞争，鼓励开拓外部市场，增强多种经营产业核心竞争力，走具有特色的服务型和市场化"双优"的新型发展道路。"十二五"末，实现产业板块营业收入460亿元的目标。
放眼世界，瞄准未来，晋煤人绘就了更加宏伟的蓝图："十二五"期间，晋煤集团将沿着"固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新"发展路径，突出强化"煤气化、煤焦化、煤气电"三条产业链建设，做强做优"六大板块",构建循环经济体系，积极转变发展方式，坚持"战略指导能力强、核心竞争能力强、风险管控能力强、自主创新能力强、三支人才队伍强；产业结构优、经营业绩优、公司治理优、企业形象优、文化环境优"的发展要求，争做山西省转型跨越发展的先锋队、排头兵，把晋煤建设成为极具核心竞争力的现代化新型能源集团。
