作为特大型国有煤炭企业，如何站在科技创新最前沿，做好"高效发展、跨越转型"大文章？山东兖矿集团交出了一份满意的答卷--立足资源型企业和"三大主业"实际，近年来以72.8亿元的科技活动经费投入，促进科技创新、转换发展方式，在竞争激烈的市场赢得发展先机和主动权。
创新支撑愈发稳固
--累计完成重点科技成果536项 技术奖项位居全国煤炭企业之首
以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的兖矿集团，落实"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的科技工作方针，大力实施科技强企战略，企业核心竞争能力和经济实力显着提升。
"装备现代化、系统自动化、管理信息化、发展科学化"理念支撑下，加大煤炭安全高效开采、清洁高效利用技术研发力度，集团连续5年百万吨死亡率为零，安全产煤2.5亿吨，集约化生产模式在全国多个矿区得到推广。
在此基础上，研发创新煤化工核心技术，提出煤基多联产及系统集成思路，创新了以多喷嘴对置式水煤浆气化为核心的煤炭清洁高效利用技术，率先建成多套大型工业化示范装置。引进美国德士古水煤浆加压气化技术，中试成功粉煤加压气化技术，兖矿成为国际上唯一同时拥有水煤浆气化和粉煤气化技术的企业。
近年来累计完成重点科技成果536项，荣获上级科技奖励522项次，在每年的中国煤炭工业科学技术奖评审中，获奖数量均能占到总数的10%以上，连年位居全国煤炭企业之首；承担国家级科技计划15项，其中"863"计划课题7项，"973"计划课题1项，争取国家科技专项资金1.3亿元。集团公司被授予"'十一五'国家科技计划执行优秀团队奖","国家创新型企业","煤炭工业科技创新先进企业"、"煤炭工业科技管理先进单位"等荣誉称号。
创新体系渐臻完善
--"一站一室两中心"创新平台 18项技术有偿转让收益4.26亿元
去年底，集团公司技术中心以综合得分85.7分的成绩名列全国729家国家级企业技术中心第60位，全国煤炭企业技术中心中继续稳居首位。
以企业为主体的技术研发体系不断健全完善。先后建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站、水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心、煤液化及煤化工国家重点实验室，形成"一站一室两中心"的创新平台。
以此为基础，在专业公司及基层生产经营单位建立涵盖煤炭、化工、电铝等产业的技术创新研发机构，形成多产业、多层次的技术创新运行体系。
完善符合企业发展战略和市场经济要求的技术研发机制、产学研联合机制和科技成果产业化创投机制，与清华大学、华东理工大学等10家单位，共同组建新一代煤（能源）化工产业技术创新战略联盟。成立西安兖矿科技研发设计有限公司、山东兖矿国拓科技工程公司，形成了以本部煤炭技术研发为主体，以上海煤液化及煤化工技术研发和西安新材料、电子信息、机械装备技术研发为重点的"一体两翼"创新平台。
技术资本化取得重大进展。"两柱式综采放顶煤液压支架"向美国比塞洛斯国际公司实施技术许可；综采放顶煤技术在澳洲成功应用，为收购菲利克斯公司和在澳洲做强做大奠定了坚实基础；"气化烧嘴在线投料方法"分别取得美国和南非的发明专利，是继综采放顶煤技术取得海外专利后的又一次突破，为煤气化技术进军国际市场奠定了基础。
累计有18项技术向国内外进行有偿转让，技术收益4.26亿元。兖矿被国家知识产权局确定为煤炭行业唯一一家"全国企事业知识产权示范单位".
创新人才队伍不断扩大
--拥有专业技术人才15102人 高级工以上技能人才11007人
作为第一资源，人才正在成为兖矿集团跨越发展的助推器和原动力。
坚持"以人为本"和"适人、适才、适岗"原则，兖矿集团把人才作为科技创新驱动和转方式调结构的重要支撑，以"内外并重、大胆引进、分类指导、分层培养"为导向，提高各类人才素质和能力为核心，创新经营管理者目标考核机制，健全各类人才考核评价体系。
把引进人才作为支撑"三大主业"和"五个基地"健康发展的基本着力点，该集团积极搭建高层次人才引进平台，健全引才机制，优化引才环境，构筑人才集聚高地。近几年来，采取直接引进、技术引进等方式，共引进高层次人才123名，其他各类人才5400人。国家"863"计划课题--煤炭间接液化制油项目，引进高级研发人才24人；收购澳大利亚菲利克斯公司吸收专业技术人才1400人。
目前，该集团公司有专业技术人才15102人，中高级专业技术职称占48.58%;高级工以上技能人才11007人，占技能人才总数的15.23%,比2010年提高0.16个百分点。
据悉，兖矿集团将发挥本部、上海、西安和国拓公司等四大平台优势，实施"国际化精英人才培养计划",引进海内外高层次人才，完善人才评价、选拔、激励、调配四个方面的工作机制，建设高端人才聚集和优质劳动力富集地带，为企业发展提供智力支持和人才支撑。
