创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上进动机;压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等煤炭管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制;保证机制，即：除法律保证外，健全社会保障体系，保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。同时，建立福利制度，因为福利也是一种激励和增强凝聚力的手段等等。开展人本煤炭管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段，振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德;环境影响工程，即：进一步加快煤矿技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产煤炭管理，改善煤矿员工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设;煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质，不断培育员工成长和进步等等。
总之，当前煤矿只有逐步推进精细化煤炭管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本煤炭管理机制，切实开展好人本煤炭管理工程，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿与员工的共同发展。
