今年以来，华电煤业集团有限公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，深入开展“管理效益提升年”活动，积极应对煤炭价格大幅回落，航运市场跌入低谷，化工、港口市场持续低迷等困难，采取有效措施，保安全、提效益、促投产、创一流，各项工作扎实有序推进。截至6月底，该公司安全生产原煤907万吨，圆满完成了上半年生产经营目标任务。
在过程中，该公司一是一丝不苟抓好安全工作。坚持预防和治理相结合，狠抓责任落实，强化基础管理，加强监督检查和教育培训，大力推进本质安全型企业建设。上半年，公司煤炭、化工、港口、航运等企业安全生产形势持续稳定，没有发生一般及以上人身事故和设备损坏事故。二是千方百计保障生产经营。面对严峻的市场形势，华电煤业系统全体干部员工攻坚克难抓好生产经营工作。不连沟煤矿克服地质条件复杂、生产接续紧张、矿压大等不利因素，加强生产组织，挖掘系统潜力，煤炭产量、销量持续增长，上半年实现利润4.68亿元。福建储运公司、华远星公司等企业在市场竞争加剧、客户货源减少的情况下，通过大力开拓市场，提升服务质量，进一步巩固扩大经营业绩。三是全力以赴加快矿井建设。进一步梳理明确每个项目的里程碑节点计划，按照投产时间倒排工期，不断优化施工方案，加快施工进度，较好地完成了各项目标任务。隆德煤矿全面推进基建收尾、系统完善、煤炭生产等各项工作，以最短的时间实现了稳定生产，企业盈利能力大幅提高，经营效率稳步提升。四是想方设法推进项目核准。实行重点项目（工作）承包责任制，明确公司领导每人定点包干一个企业，强化落实领导责任。坚持每两周召开一次协调会，及时协调解决前期工作中出现的问题，项目核准取得积极进展。今年4月份，曹妃甸港区煤码头三期工程获得国家发改委核准。
