7月9日18时20分，美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业榜单，山东能源集团有限公司（以下简称山东能源）榜上有名，列第460位。
产权变革之后的融合发展
现在的山东能源，经过一年多的重组整合，已经与属下的六家矿业集团开始了深度融合。
作为一家借行政之手“捏合”而成的国有企业，能否从产权合一的“物理反应”，变为“融合发展”的“化学反应”，决定着山东能源的生死存亡。
记者了解到，自成立伊始，山东能源就着重优化组织架构，科学确定收放有度的管控模式。山东能源明确提出：大集团不是“婆婆”，不过多地干涉六大权属企业生产经营的自主权；集团不吃“大锅饭”，各权属企业仍是独立的市场主体，自主经营、自负盈亏。他们将集团定位为战略、资本运营和人力资源管理中心，集团以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主；子公司及下属单位则为利润、成本和生产经营中心，负责保安全、抓运营、促落实。通过明确权责边界，达到了“统出合力，分出活力”的目的。
山东能源管控的一个突出特点，是实行外部董事占多数的现代公司治理新模式，规避传统国有企业“内部人控制”的弊端，提高决策质量。到现在，集团已召开8次董事会会议，审议通过了60余项议案。同时，采取分类指导方式，在各二级单位探索推行委派董事、监事、产权代表和派驻财务总监，进一步丰富和强化了管控手段。
同时，对产品实行集中供销管理，市场话语权和议价能力明显增强，企业发展成本明显下降。在2012年煤炭订货会上，山东能源完成订货量5953万吨，占省内可供资源量的91.5%，初步实现了统一订货、统一计划、统一定价、统一发运等“六统一”。其中，仅稳定精煤价格、减少电煤供应两项，综合创效就达2.4亿元。大宗物资集中采购正式启动，先期启动的钢丝绳、电缆等5个品种，招标金额4.1亿元，节约资金2135万元；逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将超过100亿元，年节约资金4亿元以上。
整合重组的另一重要协同效应，便是事关集团命脉的资金供应。山东能源成立后，便开始对各单位的账户进行有序清理，逐步实现集中管理。大集团的诞生，也引来了中、农、工、建、开等银行的强力支持，山东能源一次性获授信3500亿元，财务资金协同优势开始显现。
企业的整合重组，难点在文化的融合，成功的关键也在于文化的融合。组建之初，山东能源就把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置，并引进专业咨询机构，内外结合、上下结合推进企业文化建设，制定了《企业文化建设规划纲要》，整合形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念、经营理念，确定了理念、行为、视觉系统，最终形成了山东能源“超越文化”，靠文化将23万山东能源人凝聚到了一起。
创造“走出去”的“内蒙古模式”
今年上半年，山东能源省外原煤产量1950万吨，占比34%，且呈逐月递增趋势。在海外，权属企业肥矿集团加拿大马鹿河煤田取得实质性推进，驻场工作初步展开；澳大利亚资源开发项目取得重要进展，临矿集团与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向；香港、加拿大公司进入筹备程序。
山东能源董事长、总经理卜昌森认为，当前中国煤炭资源跑马圈地的时代已经结束，整合势在必行。而且，整合的模式发生了变化，以前是以行政区划为主的整合，今后则是以市场为主导的整合，靠资本的力量实现资源向优势企业集中是一个大趋势。
不久前，内蒙古鄂尔多斯市政府下发通知，将山东能源作为全市煤炭企业兼并重组的主体，山东能源也成为该市确定的兼并重组主体中惟一国有煤炭企业。这是山东能源在省外发展的一个亮点，创造了“走出去”发展的“内蒙古模式”，成为中国煤炭行业重组的典型案例。截至目前，山东能源在内蒙古鄂尔多斯、锡林郭勒、阿拉善盟、呼伦贝尔、乌兰察布等六个地区共有43个项目，其中包括22个煤炭项目、21个煤炭转化项目。
山东能源“走出去”的另一含义，还包括走出以前的“一煤独大”，大力发展非煤产业，分散市场风险，增加新的盈利空间，提高可持续发展能力。
截至今年5月底，集团累计完成投资57.84亿元。其中，非煤投资24.08亿元，涉及煤化工项目15个，现代服务业5个，装备制造10个。目前，新矿集团新疆20亿立方米煤制天然气、枣矿集团鲁南装备研发制造工业园等一批重点项目建设进展顺利，物流产业经营规模持续扩大，市场网络日趋完善。今年上半年，山东能源物流贸易、装备制造、煤化工板块收入同比分别增长78%、37%、52%，非煤业务收入已占能源集团总收入的69%.
增强全球资源配置能力
进入世界500强之际，卜昌森坦陈，现在他的压力更多一些，进入世界500强只是一个起点，此后要付出更多的努力。
卜昌森说，优秀的世界500强企业是超越国籍而存在的。他们的触角延伸到世界各个角落，在材料成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融资，在人才最密集的地方研发。对山东能源来讲，今后必须在积极参与国际市场竞争中增强全球资源配置能力，其中最关键的是要培养各级管理人员的国际化素养和全球化视野，建设一支具有全球化素养的核心员工队伍。
在组建之初，山东能源就面向全球一次性招聘了83名具有世界500强工作经历和国际化背景的高层次人才，有力充实优化了集团总部人才队伍。同时，抽调38名员工进行英语封闭培训，推荐总部机关和权属企业相关人员参加山东大学EMBA班。与中国矿业大学、山东大学、山东科技大学等高校签署战略合作协议，联合培养卓越工程人才，现已举办了煤炭开采、冲击地压防治、水害防治、井下降温、粉尘防治等煤炭生产管理专业培训班。成立了外部专家委员会，为山东能源集团科学决策提供政策咨询和智力保障。
卜昌森说，虽然山东能源集团目前体量巨大，盈利能力也较强，但在高效率和高效益方面，与优秀的世界500强企业仍有不小的差距。要学习他们的体制机制、经营销售、管理模式和创新能力，向他们的市场销售和利润指标对标，千方百计提升人均创效创利水平，最大限度提高经济效益和综合竞争力。
