职工岗位行为规范，简要地说就是企业职工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。在煤矿企业，如何抓好职工岗位行为规范，是推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题。
理清思路，提高认识，把职工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。企业文化怎么搞，没有一个固定的模式。但是，企业文化的行为主体和管理主体是人，让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范，这一点各个企业都是相同的。因此，推进企业文化建设，把职工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口，既符合企业文化的本质要求，又便于企业实际操作，让职工易于接受。韩城矿业公司在原有抓好学习文化、管理文化、安全文化、廉洁文化的基础上，把职工岗位行为规范作为深化企业文化建设的切入点和突破口，下大力气采取硬措施推行以职工岗位行为规范为重点的企业文化建设，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造，使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。
切合实际，简单明了，制定一套切实可行的行为规范规章制度。要抓好职工行为规范，必须先制定一套切合本企业实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范。象山矿井成立了职工行为规范、劳动纪律、地面环境卫生治理、井上职工日常行为五个督查小分队，坚持定期督查全矿各条线职工的行为规范，并且实行“记分卡”考核，对不良行为实施必要处罚，此举为这一活动深入开展打下了坚实的制度基础。
自上而下，由简到难，强制规范，循序渐进，深入持久地抓好职工岗位行为规范工作。任何工作，都是一个复杂的系统工程，都不可能一步到位。对职工岗位行为规范工作，也要结合煤矿企业实际，从井上到井下，由简单到复杂，从职工易于接受和易于做到的问题入手，然后逐步深入到井下，深入到纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式，逐步实现由量变到质变，由简单到复杂，由井上日常的言语规范到井下安全生产岗位较为复杂严格的操作规范，使这一工作成为一个渐进的过程，成为一个长期抓、反复抓的系统工程。
明确方向，各司其职，充分发挥各级组织和每个管理人员的作用。抓好职工岗位行为规范工作，是党政工团各级组织和每个管理人员的责任。各个部门和各级管理人员都有责任抓好这项工作，而不能寄希望让某个部门和某个人来抓，把自己游离于这项工作之外。煤矿企业各个部门都要齐抓共管，各条线的管理人员都要具体抓好自己分管范围的职工岗位行为规范工作，这是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要原则。
突出重点，重在融合，力克“两张皮”和“一阵风”现象。职工岗位行为规范工作，先从井上抓起，但重点在井下，在职工的岗位安全操作规范上。地面一些文明礼仪要抓，但必须在此基础上突出井下职工岗位操作这个工作重点，此项工作现在要抓，以后要长期不懈地抓下去。只有这样，才能使这项工作和企业的安全生产经营有机融合在一起，才能促进企业管理的升级和企业的安全生产，才能使企业文化建设永葆生机活力。否则，只抓一些表面的东西就难免使这项工作和企业的中心工作形成“两张皮”；只搞一阵风就放下不管了，就难免使这项工作形成虎头蛇尾，让人觉得是“搞运动”、“一阵风”。
领导带头，身体力行，为全体职工做出表率。煤矿企业各级管理人员做为企业职工的一员，理所当然地要投身参与到这项工作中去，只要各级干部让职工做到的自己首先做到，让职工禁止的自己带头禁止，那么，领导干部的实际行动就会在广大职工中产生一种无声的命令和示范效应，广大职工就会自觉的做好岗位规范工作。象山矿井各级领导带头抓，带头规范自己的各种行为，严格执行矿级领导值班和下井带班走动式管理制度，带头遵守矿上制定的“八禁止”规定，带头做工前操、列队行走及使用文明用语，已在职工中产生了积极的引导示范效应。
总之，用简单的话说，企业理念加行为规范就是企业文化，职工岗位行为规范工作是企业文化建设的一个重要组成部分，是推进企业文化建设应该首先突破的一项基础性系统工程，只要在实际工作中正确把握这项工作的前进方向，就能切实解决好可能出现的各种问题。
