7月份，河南煤化鹤煤九矿把超前预控和安全质量作为安全生产的重中之重，强化防控管理，狠抓措施落实，不留隐患死角，营造良好的安全生产氛围。
在班前排查预控中，该矿坚持把班前10分钟排查作为日常班前会的重点内容，当班值班管理人员发现班前喝酒、身体不适的员工，当即责令该员工停班休息，不准上岗，绝不姑息迁就。加大井口排查力度，井口早、中、夜三班由安检科派专人严查细看，逐个察言观色，确保班前排查不走形式、不走过场，把班前风险控制在安全范围之内。在“三化”管理上，提出“不换思想就换人”的思路，强化干部管理考核，实行干部末位转岗制度，推行每月三化管理黄牌区队评比，提升三化管理水平。
为不断增强全矿员工的安全超前预控意识，该矿进一步加大安全生产预控管理力度，在井下生产头、面范围内，安检科班班派安检员检查头、面安全隐患，严格检查各头、面班前预控管理，不留死角。各生产单位在生产前扎实做好危险源超前排查，把发现的顶板、机电、运输等危险源排查处理落实到位，把超前预控责任落实到班组，班组落实到人。此外，强化钻孔质量督察，严格考核工程质量，确保当班风险预控安全可靠，促进“三化”管理的提升。
