为进一步提升全矿的党风廉政建设工作，加快推进反腐倡廉监督检查重点工作项目化管理，王庄煤矿按照矿2012年党风建设和反腐倡廉工作的安排部署，确定了四个监督检查重点项目，即：安全管理监督检查、整合矿井规范化管理监督检查，重点工程项目监督检查，物资采购、煤炭销售、资金归集度及“三优先、三严控”监督检查，充分发挥纪检监察部门的监督管理作用，增强干部员工的责任心和执行力，促使企业反腐倡廉工作再上新台阶。
突出安全，注重责任。在安全管理的监督检查中，该矿纪检监察部门充分发挥问绩、问效、问责的职能和作用，采取定期检查和突击检查等方式，主要针对领导干部带班下井制度执行情况、“三必到、三走到”制度执行情况、“安全红线”管理规定执行情况、“三个百分之百”规定落实情况、各级安全管理人员履职等情况进行重点监督，并通过现场查看、走访、调查问卷等形式及时掌握相关信息、线索，同时建立监督检查工作台帐，促使党员、干部、员工队伍在安全生产和安全管理中更具责任心、更有执行力。
讲求规范，注重流程。针对于整合矿井，该矿纪检监察部门着力于督促整合矿井进一步建立完善法人治理结构和规章制度，其监督检查具体内容包括：经营管理的综合监督、投资管理规范化监督、财务管理规范化监督、项目建设规范化监督、煤炭运销规范化监督、物资采购规范化监督、企业管理规范化监督、法顾工作规范化监督、人事劳资管理规范化监督等九项。主要通过全面了解、听查结合、重点抽查、反馈跟踪等方法，对整合矿井规范化管理工作进行检查。并严格遵循“听取被检查整合矿负责人汇报、分专业对照检查内容统一采用工作底稿进行检查、汇总检查问题、起草监督检查工作报告、下达整改建议书和‘五定一评价表’、对被检查单位整改情况进行复查和评价”的步骤开展规范化监督检查，全面增强监督检查的整体合力，确保监督检查工作取得实效，从而实现整合矿井投资安全、项目优质、管理规范、干部廉洁。
源头治理，过程控制。对于重大工程项目的监督检查，该矿按照“围绕中心、服务大局、突出重点、抓住关键、标本兼治、惩防并举、统筹兼顾、系统治理”的总体思路，从工程项目建设的立项审批情况、建设资金管理和使用情况、设备材料采购、工程招投标与合同管理情况、工程进度与安全管理情况、单位工程项目开工、竣工质量验收情况等主要环节进行监督检查，着力解决工程建设领域存在的突出问题，推进体制机制创新、规范领导干部廉洁从业行为，确保重点工程项目优质、高效、廉洁。
加强防范，注重执行。为加强物资采购及煤炭产品销售监督，加大资金管控力度，落实投资计划执行情况，该矿紧紧围绕矿2012年度工作目标，加强企业风险防范意识，努力抓好制度建设。对于物资采购项目管理，我矿依据集团公司的有关规定和相关规章制度，以重点检查为主，抽查为辅的方式进行，主要通过查阅物资采购的计划、审批手续、采购合同、协议、财务凭证、比质比价记录、会议记录以及库存台帐、货物验收、检验等资料，与采购部门、计划部门等单位的有关人员谈话，实地检查等方式对物资采购计算管理状况、执行物资采购审批制度和物资采购管理制度的科学性、合理性、可操作性等情况进行评价，提出相关建议并监督整改。对于资金归集度项目管理，主要通过查阅、核对销售合同、收款单据、收款结算凭证及票据等原始凭证，查看资金业务中的主要文件等资料检查银行帐户开户情况、资金使用及管理情况等，强化企业经营纪律，提升制度执行力，有效监督干部规范履职。
