山东能源新矿集团华丰煤矿班组安全管理“虚功实做”， 做好“三结合”，全面提高员工的安全责任意识，促进了企业可持续安全发展。
宣教结合，营造浓厚的安全教育氛围。该矿实施班组安全教育形式多样化，内容全面化，安全教育途径双管齐下。在发挥好安全培训、安全常规性教育的同时，充分利用安全大课、黑板报、电视、报刊等强化安全教育宣传效果，使广大员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中增强安全责任意识。同时，班组安全管理着眼于生产一线班组，健全各项规章制度并落实在班组、落实到每个人头上，从而实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
虚实结合，提高班组安全管理时效性。该矿首先加强员工对安全知识的全面了解。包括安全设备易出现的问题、防范安全事故的方法、应急事故处理的技能、纠察隐患能力的有效手段等等，并将理论知识与现实生产紧密结合，采取“手指口述”、“岗位描述”等手段来提高员工对安全知识的掌握，增强员工安全防范能力。同时，组织员工开展 “安全活动周”、“安全牌板展”、“安全警示日”、“安全签字”等一系列活动，提高员工安全责任意识；采取事故案例教育的方法，分析每个事故案例的发生原因，从中总结经验教训，汲取预防此类事故的方法和措施，杜绝类似事故的再次发生。
管教结合，提高员工的安全防范能力。该矿在班组持续开展“技能大赛、导师带徒、五小创新、手指口述”等系列活动，每月一总结一考核，发现问题，及时整改，确保活动持续推进。实施安全教育“四个一工程”，即：每周一题，在区队学习室及井下工作岗位每周出一道涉及安全生产、正规操作等方面的试题，让员工在工作中不断学习，提高综合素质；每班一问，由专业区队领导就员工的安全法规正规操作等知识掌握情况随机提问，就回答问题的质量纳入员工工资考核之中；每旬一查，安全培训室就员工安全法规正规操作等学习情况进行全面检查，发现问题，及时整改；每月一考，每月由区队命题对员工进行安全法规正规操作等内容进行考试，在此基础上， 安全培训室进行随机抽考，考试成绩纳入区队工资考核之中，调动员工安全生产的积极性和主动性。
