截止到今年8月底，山东能源淄矿集团埠村煤矿工一队左俊水班组，连续26个月实现安全生产无事故、无隐患、无违章，成为活跃在掘进迎头最为闪亮的安全班组之一。
作为班组管理最高境界和最大价值的“安全”，左俊水班组用什么“灵丹妙药”让安全紧握在手的呢？“我们创造了”秉持毫米“班组管理法，筑牢了每一班、每一人、每一时、每一物、每一环节、每一操作细节的安全基础，保持”三无“也就铁板钉钉了。”左俊水向笔者自豪地说。
近年来，该矿工会牢固树立“班组管理是企业最基础管理，是长治久安根基”的理念，在团队建设、技术应用、工艺创新、生产创效、安全固本、健全制度、文化落地等各个方面引导班组强化管理，提升目标境界。
该矿工会在实际管理中，着力加强班组建设，积极打造活力、创新班组，针对老矿区所传承的许多班组管理好经验和做法，于今年初在全矿性探索整合具有时代特色、有创新精神的班组卓越管理法，经过集中评审，从近百项管理法中筛选出了57项针对性强、特色鲜明、有创新精神的“班组卓越管理法”，并汇编成册下发至各班组，组织职工学习与实践应用，产生了安全生产推动效应。
除该矿工一队左俊水班组“”秉持毫米“班组管理法”成为各班组学习应用的香饽饽外，工三队孟庆彬班组的“”创新思维“班组管理法”、采七队彭克宝班组的“”3+7“班组管理法”、准备二队李士平班组的“”五加五减“班组管理法”，也已成为200个井下班组实现“平和安泰、价值卓越”目标的顶尖管理法。57项班组卓越管理法，不仅为全矿筑起了安全生产2550余天的屏障，而且为企业带来直接经济效益数百万元。
