目前，燃煤发电企业的燃料成本已达总成本的七成以上，燃料管理对火电企业的重要性不言而喻。但是，因为煤炭从开采到电厂使用各种中间环节多、链条长，燃料管理要管好并不容易!作为发电企业，首先要保证电煤供应通道畅通。要按照燃料市场的变化规律，及时调整煤炭采购策略，全力组织煤源;加强与政府、矿方、铁路、港口、航运等部门的联系沟通，以求取得支持;要安排专人驻矿、驻点，催发煤炭货源，同时安排调运、驻港等煤炭管理人员加班加点，做好电煤供应衔接，发运、接卸工作，并及时处理每 一个环节发现的问题。
煤炭到厂后更不可掉以轻心。要健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的工作，及时掌握港口存煤、煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷等第一手资料，发现隐患，及时解决。比如有的发电企业推广实施具有可追溯功能的入厂煤全过程管理模式，通过追溯化验结果、检斤结果等关键质量控制点，查找在检斤、检质过程中操作人员留下的 “痕 迹”，对可疑问题实施追究问责，极大地提高了工作质量，避免了各类不安全问题的发生。
最后需要强调的是要挖掘潜力，降本增效。在目前煤价高位运行的情况下，要坚定不移地推进配煤掺烧工作，认真研究配煤掺烧的相关标准，做到科学、精细、经济掺配。创新实施“燃料低成本战略模式”，明确每个月低价煤采购量、掺烧量，根据锅炉运行工况和机组负荷分配，合理掺烧低质低价煤，既保证机组安全运行需要，又有效降低发电成本，提高企业赢利能力。
