国际能源网讯：2012年，国电民权发电有限公司为确保地区发电总量，未雨绸缪，大力开拓煤炭市场，多措并举，在确保电煤保供控价作出了积极的贡献，起到了先锋带头作用。

    2012年初，民权公司首先召开电煤保供控价工作会，分析电煤供需平衡和发电市场形势，深刻地指出电煤采购面临的形势依然严峻，“市场煤、计划电”的矛盾并未得到实质性的改变，电煤保供控价在今后一段时期仍是企业扭亏治亏的核心，根据公司“细化管理、关口前移、权力下放、责任清晰、注重过程”的管理思路和“控制硫份、兼顾热值、排放达标、确保电量、降低标单”的保供控价目标，提出“先保供，后控价”的电煤采购策略。

    民权公司要求拓宽工作思路，转变工作方式，提高工作效率，全体员工要时刻怀揣着“时不我待”的紧迫感和责任感，发扬“只争朝夕”的奋发进取精神，在山西、陕西、内蒙、河南、宁夏等产煤地区“分片布点”，设置区域经理，做好煤源的开发和市场调研工作。对重点矿点和煤业集团，增派驻矿员，实现从矿方装车到厂内的全程跟踪，保证煤炭的供应数量和质量。

    2012年，公司未雨绸缪，合理规划，在风云变幻的市场竞争中，电煤存储量一直控制在15万吨到30万吨，为完成2012发电量打下了坚实基础。