国际煤炭网讯：为贯彻“本安管理体系巩固发展年”活动要求，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，近日，神东煤炭集团制定下发了《员工不安全行为管控措施》。
该管控措施从不安全行为管控重点、不安全行为预防、不安全行为监督与考核和不安全行为矫正管理等四方面作出详细规定。
关于不安全行为的管控重点，该管控措施规定，各单位要对已发生的不安全行为进行分析，根据本单位实际情况及本安信息系统统计数据，确定不安全行为管控重点。当前，神东在不安全行为管控方面，要重点关注以下四个方面。重点人群方面，要关注新入企员工、劳务工、外委施工队人员、单岗作业人员、作业地点流动性大的员工（驾驶员居多）；重点时段方面，要关注中夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时；重点作业活动方面，要关注掘进支护，设备检修、搬家倒面，过构造、富水区，井下电气焊等；重点行为方面，要关注不系安全帽带，在岗睡觉，井下超速行驶，疲劳上岗，交接班时不履行交接班程序，井下未佩戴或开启防爆闪光灯，作业完毕不及时清理现场材料或废品，停电后不闭锁、上锁，作业前不进行危险源辨识，作业人员未随身携带资格证上岗等行为。
关于不安全行为的预防，管控措施要求，基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。基层单位要强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性；要加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能；加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性；改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障；改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生；正向激励、营造安全氛围；提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。
就不安全行为的监督与考核，管控措施规定，各单位要明确责任，“九位一体”开展不安全行为监督和查处，加强挂钩考核，控制不安全行为发生。神东业务主管部门要建立员工不安全行为连带责任制，重点针对由矿（处）级单位及公司检查发现的不安全行为人员。如在年度评先选优工作中，取消年内中等及以上风险等级不安全行为人员的安全先进评选资格，取消年内重大及以上风险等级不安全行为人员的其他先进评选资格，多措并举遏制不安全行为发生。基层单位要把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为当事人评先选优、晋级、劳务工转正等工作的重要依据，并与班组、区队及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。通过全员安全风险抵押等手段，调动全员主动抓安全工作的积极性。
针对不安全行为矫正管理，管控措施规定，对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。一是发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。二是基层单位要每月组织不安全行为座谈或培训会，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因；区队要定期召开各类不安全行为管理座谈会，研究讨论不安全行为和未遂事故，制定具体的管控措施。三是要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。四是各单位要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行为矫正工作。
