国际能源网讯：为了扎实推进管理提升活动，国电平庄煤业公司按照“国内领先、行业先进、企业优秀”的原则，主动与国内先进煤炭企业对标，进行对标管理。近期，该公司已经选定冀中能源峰峰集团等30多家国内先进煤炭企业为对标单位，学习借鉴它们的先进经验和管理方法，研究制定本单位改进措施，以推动公司管理水平不断提升。
对标管理是平庄煤业扎实推进管理提升、落实精细化管理活动的重要环节，公司专门下发了《煤矿企业对标管理实施方案》，对煤矿企业对标管理的指导思想、工作原则、工作重点、工作步骤、工作要求做出了详细规定。平庄煤业机关部门和基层单位按照自我剖析、选定标杆、对照分析、制定方案、组织实施、总结分析六个步骤稳步推进对标管理，建立适合本单位的对标指标体系，寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段与本单位相近或领先的优秀单位作为对标对象，认真分析查找本单位与先进企业存在差距的原因，确定向标杆单位学习的内容和重点。
该公司在对标生产经营管理时，注意围绕提高煤矿企业各项生产经营指标（煤质、售价、回采率、吨煤利润、全员效率等），改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化营运、销售等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。
