国际煤炭网讯：煤炭市场下行，煤价“跌跌不休”，竞争激烈，经营压力持续加大，面对煤市“寒冬”的严峻挑战，如何积极有效应对？山东裕隆矿业集团在全国劳模、党的十五大代表秦裕彦同志和一班人的带领下，不等不靠，采取措施，沉着应对，确保企业平稳过“冬”。
直面市场，正确对待危机。煤炭市场此次需求危机宣告了煤炭十年黄金期的结束，迎来的是煤市漫长“寒冰期”。面对如此形势，裕隆集团领路人秦裕彦同志多次组织召开会议，宣讲国内外经济形势、煤炭经济形势、制定企业应对策略，要求广大干部职工直面市场，正确对待危机，坚定四个信念，实现一个转变，即：坚定全员管理、共渡难关的信念；坚定反堵降增，过紧日子，勤俭办一切事情的信念；坚定危中求机，挑战困难，敢闯敢干，打持久战的信念；坚定顺境不骄，逆境不馁，事在人为，人定胜天的信念。实现一个思想转变，就是“变”字当头，既要充分估计当前的困难，沉着应对，主动出击，又要认真研究市场，转变经营观念，当变则变，拓新办法，早转思想，快转思路，赢得先机，站稳脚跟，决不能坐等观望，等待市场，丧失良机。
危中寻机，调结构促转型。在综合分析内部矛盾和外部压力基础上，秦裕彦同志科学决策，确立了“以煤炭为基础，立足煤、跳出煤、延伸煤，巩固壮大煤炭主业，做强做大非煤产业，搞好产业结构调整，推动发展方式转变”的发展转型战略。围绕煤炭增值开展洗选深加工，对正在建设中的义能煤矿，同步建设了配套洗选厂。对现有单家村煤矿、唐阳煤矿两个洗煤厂加强管理，强化业务培训，改进洗选工艺，深入开展煤泥浮选，在煤泥的二次洗选加工上做文章，向煤泥要效益，千方百计提高精煤洗选率。在建的煤电公司90万吨跳汰式洗煤厂，将于今年8月份实现带煤试生产，将最大限度地实现煤炭产品的有效增值，成为集采购、销售、配调、仓储、洗选、运输“六位一体”的专业煤炭物流中心。依托裕隆医药工业园，加大医药产业投入，在巩固发展壮大孔府制药的基础上，继续走联合开发的路子，积极引进新产品、新技术，推动集团公司产业结构的优化升级。加快房地产项目裕隆圣都花园建设，一二三期工程同时推进，一期工程将于七月份开盘销售，二三期明年见效，成为集团公司新的经济增长点。同时，配套成立了物业公司，成为独立化、专业化和社会化的物业管理企业。强化新项目开发，力争今明两年内，在曲阜境内再上马1—2个速度快、投资省、质量好、效益高、市场竞争力强、具有一定科技含量、高附加值的优势项目，以此来推动集团公司转型发展、跨越发展。
强化销售，确保产品质量。坚持以市场为导向，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集、监控网络，扩大信息采集面，及时研判，提高市场预见性和快速反应能力。充分调动各方面积极性，变“等客上门”为“上门揽客”，紧跟市场、紧盯重点客户，及时掌握市场变化、客户需求动态，争取市场主动。进一步加强煤质管理过程控制，完善各环节、全过程质量控制体系，增强质量保障能力，加强煤质煤种分析，优化精煤生产方案，确保煤质、煤种稳定，以优质的产品和优质的服务，巩固稳定老客户，开发新客户，赢得市场，争取主动，提升市场竞争优势。
降低成本，苦练御寒内功。开源节流、控制成本是增强企业抗风险能力、应对危机的最直接、最有效的举措之一。今年以来，该集团认真践行秦裕彦同志提出的“反、堵、降、增”管理理念，将“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”作为应对形势、化解压力的重要举措，实行了三步走，进行全面深入的实施。第一步：交家底，细算帐。开展了自下而上、轰轰烈烈的“反堵降增”自查自纠互查互纠活动和大清理、大检查、大回收、大复用活动，并通过召开干部会、经营分析会，对存在的问题、面临的形势，向广大干部进行交家底、细算帐，论利害，挖潜力，明任务，动员广大职工从节省一滴水、一张纸、一度电、一颗螺丝入手，将反堵降增理念、节约光荣的思想落实到日常生产工作生活中，形成了齐心协力抓“反堵降增”和苦练内功的强大合力。
第二步：定目标，压任务。制定了加强内部管理的七项规定、节支降耗十一条措施和二十四条整改要求，集中进行了严肃整治，并以此为基础，完善了内控制度和保障措施，先后出台了《反堵降增考核办法》、《经济运行规定》《生产经营建设目标管理考核办法》、《非生产性开支控制管理有关规定》、《物资管理办法》、《招标管理规定》、《物资编码管理规定》等近30项规章制度，用制度规范管理、规范程序、规范行为。同时，根据新形势，将生产经营任务目标、矿建工程目标、成本目标、非生产性开支核定目标层层分解到下属各企业、各部门、各单位，逐级落实责任，使人人身上有担子，个个身上有责任，为全面推进反堵降增，深化内部管理、抵抗风险打下了坚实的基础。
第三步：定措施，抓落实。主要做到了“六加强一精简一督考”。“六加强”：加强财务管理，坚持“聚保盘审”理财理念，严格执行货币资金管理办法，做到资金使用一事一报一批和货币资金收支两条线管理，科学编制资金预算。从严打紧一切开支，做到不乱花一分钱，不该花的钱坚决不花，把有限的资金用在刀刃上，保工资、保安全投入、保重点项目；盘活一切闲置资产，强化内部审计，真正聚好财、管好财、用好财。加强非生产型开支管控。严格坚持集团公司《关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的暂行规定》，坚持勤俭办一切事情，从严压缩管理费用、财务费用、销售费用、营业外支出，明文规定，集团公司机关及所属各企业全年办公费、差旅费、业务招待费、机物料消耗、修理费、低值易耗品及宣传费在2012年的基础上下降48%；班车和小车费用在2012年的基础上下降30%.
坚持了“十个一律”：非生产性固定资产及内部宣传设施、装饰装修工程，一律压缩或控制；一律不准随意购置各类物品、各种器具和办公用品，尤其是禁止购置各种车辆；来客接待，一律不上水果，不上高级烟酒；集团到下属企业检查和下属企业之间的业务往来一律吃工作餐；到济宁以外地区出发，一律乘坐公共交通工具；领导干部出发住宿一律安排三星级以下标准间，不得安排套房；电话费超支一律自负；保养维修车辆更换下来的配件一律回收；办公用品、低值易耗品一律坚持交旧领新制度，实行定额考核管理，推行无纸化办公；车辆派发一律提前预约，使用计算机车辆管理系统，加强各项费用的管控力度。同时，坚持节水、节电、节气，控制空调、澡堂热水温度，减少办公场所、地面设施的照明灯数量。为保证这些规定落到实处，集团每季度对各单位非生产性开支考核一次，凡超出限额的，超出部分从本单位工资总额中扣除，并对单位负责人进行扣罚。加强生产成本管控。继续坚持月度经济分析会议制度，分析成本升降原因，堵塞管理漏洞；加强工程质量监管，减少复修工程；强化资源回收，提高资源回收率；加强机电设备管理，避峰填谷用电，升压改造大功率电机，降低运行电流和线路降压及损耗，减少电费开支，最大、责任、劳动强度、出勤，做到工资效益奖、风险金、安全奖一并考核，充分发挥经济杠杆作用，激发广大职工的生产积极性。加强修旧利废。鼓励职工小改小革、节支降耗，清仓查库，对闲置材料、设备进行清理调剂，回收复用，内部调拨，能自己能修的设备决不外委，能自己加工的，坚决不购置。严把外委加工关，在现有每平均额度的基础上下降40%.加强材料费管控。实行内部市场化运作，矿与工区之间，由“供领关系”变为“买卖关系”。强化对材料的购置、验收、入库、领发、使用、回收全过程管理，确保材料费在去年稳定的基础上每吨下降10%.压缩各煤矿企业月度材料设备购置计划，从严掌握，从严审查，月度计划下降30-40%.加强物资供应管理。采取更加灵活采购策略，坚持质价并重，既要考虑初次投入，更要考虑使用期限、使用维护投入等综合效益。调整零库存结构，妥善处理长期积压物品，库存限额在现有的基础上至少压缩30%.全过程做好设备材料质量跟踪管理，建立健全采购质量动态监控考核体制。科学把握大宗物资采购时机，扩大招议标范围，发挥集团规模采购优势，最大限度降低采购成本。
“一精简”，即减人增效。精简机关人员，做到一人多岗，一专多能，切实做到高效率、低消耗。“一督考”，即严格督导考核。成限度地延长配件使用期；修改完善新的经济责任制，加强对基层单位的考核，详细分解目标，按岗位立督办考核小组，定期督导、现场督导、跟踪督导。对重大项目、重点工程、重点工作实行领导包保负责，全面推行包保负责制、分管领导业务主管负责制、企业主要领导首问负责制，完善了考核的程序和办法，加大了考核力度，月度生产经营绩效与全年任务目标相挂勾，每周一督导，每月一考核一通报一奖惩，年底总兑现。
