近日，国电平庄煤业召开专题会议，分析市场变化，积极采取措施，对外全力开拓市场，扩大煤炭销量，对内深挖内部潜力，加大管控力度，努力降本增效，确保全年工作任务，确保全年盈亏平衡。
进一步加大投资管控力度。平庄煤业进一步落实集团公司“三压三保”要求，继续压缩投资项目，控制好投资规模，压缩专项资金项目，节省专项资金投入；加大对计划、项目、资金的监控和协调力度，维护资金计划的科学性、前瞻性和严肃性。
进一步加大物资管控力度。平庄煤业进一步提高物资采购计划准确率；加大清仓利库工作力度；加强交旧领新和废旧物资回收复用工作；充分发挥物资超市作用，最大限度降低公司库存储备；加强现场小库的整改工作，逐步清空现场小库。
进一步加大物资管控力度。平庄煤业将严格按压缩后的预算指标审核各单位各部门资金计划，控制成本费用支出；加强应收账款管理，防止新增欠款，杜绝出现死账呆账，降低应收款项资金占用；加强资金成本管理，掌握好借入资金时点，置换出高息借款，禁止票据高息贴现；严格执行融资预算，按照年度投资计划和资本性支出预算，落实好资金来源；加强对平庄能源存量资金的管理,提高存量资金收益；强化各单位使用承兑汇票意识，积极运作，更多地使用承兑汇票对外办理结算业务，降低应收票据存量余额。
进一步加大成本费用管控力度。贵公司加强生产成本管理，层层落实责任制；向生产技术设计要效益，加大生产结构调整力度，全面梳理各生产环节；围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系，达到责、权、利的统一；严控各项费用支出，安排好后几个月的支出，全年不超预算指标。
进一步加强考核兑现力度。该公司出台了2013年工资结算细则，对完成各项考核指标的单位，兑现预算工资总额，根据各项考核指标实际完成情况结算效益工资；做好后五个月的预算指标分解落实工作，按月考核发放工资。
