今年以来，石炭井焦煤分公司以锻造“学习型、创新型、安全型、专业型、和谐型”班组为抓手，强化班组“文化建设、安全管理、监督检查、培养使用”四个到位，着力锻造精英班组，为企业又好又快发展增添了活力。
文化建设到位。该公司充分发挥班组文化的引领作用，在分公司各班组建立班组愿景目标，教育班组员工树立“生命至上、安全第一”的理念，积极推行“四五六”班组建设新模式，不断完善班组文化体系，坚持开展“每周一个事故案例”“每月一次安全有奖知识问答”“三违”人员现身说法等安全宣传教育活动，普及安全文化知识，增强了员工的自保互保意识，营造“关注安全、关爱生命”的氛围。
安全管理到位。分公司把班组建设作为党政“一把手”工程和工会的首要工作来抓，纳入构建“五型企业”实施战略目标发展的重要环节，形成了党委统一领导、行政全面负责、工会管理考核、区队狠抓落实、班组具体实施的党政工齐抓共管格局。各级职能部门深入生产现场，督促班组积极开展 “三无” 班组竞赛及“比安全、比节约、比服务、比技术”等劳动竞赛活动，不断激发班组活力，提高班组工作质量。同时坚持每月开展班组实战课堂，班组对标学习座谈会等，对班组长工作中遇到的技术难题，进行交流讨论，提高了班组长的综合素质和分析解决问题的能力。
监督检查到位。分公司不断完善《区队车间班组建设考核细则》以及班组、班组长考核细则，每月采取“听、查、看、问、考、评”的办法，从班组安全、生产任务、工程质量、材料消耗、安全培训等方面进行打分，对基层班组建设情况进行全面检查考核，并将考核结果与班组长、班组成员收入直接挂钩。开展“二星一优一差”班组评比，每月在班组（长）中评选明星班组（长）、最差班组（长），对明星班组长奖励500元，成员奖励每人150元，对最差班组长进行对等处罚；每月评出10名星级员工，给予每人500元奖励。每月召开一次班组长例会，对明星班组颁发红旗以示鼓励，对最差班组颁发黄旗以示促进。
培养使用到位。分公司注重加强班组长的培养与使用，大胆放权给班组长，并把当班的安全、生产、材料费用、工程质量等各项指标与班组长的收入挂勾考核，做到责、权、利相统一，全面提升班组区队自主管理的能力。提高班组长待遇，让班组长在评先树优、外培参观学习、选拔聘用中层管理人员方面做到“三个优先”，几年来，分公司共有13名班组长因工作业绩突出被提拔为分公司中层管理人员；相继涌现出了2名集团公司“十佳班组长”，8个集团公司优秀班组，1名“全国煤矿优秀班组长”，1个全国“工人先锋号”班组。
