8月23日上午，山西煤销集团铁路煤炭销售总公司召开再动员视频会议，会上传达了煤销集团忻州会议精神，分析了铁路销售面临的实际情况，煤销集团副总经理、铁路煤炭销售总公司总经理王东文就贯彻落实好忻州会议精神提出十五条意见，要求积极应对市场变化，做好物流贸易。
煤销集团副总工程师、铁路煤炭销售总公司总工程师乔金锁传达了省委全委（扩大）会议、省国资委上半年经济工作会议和全省百日安全生产活动的精神，并就煤销集团贯彻省委全委（扩大）会议精神的相关内容进行了分析。
煤销集团总经理助理、铁路煤炭销售总公司副总经理郭跃进通报了上半年铁路销售情况，总体上是成效明显，时间过半任务过半。当前主要存在的问题是对市场形势估计不足，没有形成真正的大物流，采购环节多、内耗大，铁路煤的采购有相当一部分不能直接面对煤矿区采购，信息的互享和传达不顺畅等。面对当前的危机，铁路煤炭销售总公司要认真贯彻集团党政联席会议精神，特别是关于做实物流贸易的意见，认清形势、认清危机，增强紧迫感，进一步贯彻和落实好“两个加强、两个强化、两个推进”。
王东文指出，面对困难要提振信心，看到危机中的机遇。他就贯彻忻州会议精神提出了十五点要求，一是抓好市场营销工作，开发新用户，拿回增量订单；二是合同工作，合同兑现，减少无效、虚假、形式合同；三是计划办理工作，继续完善计划办理会审；四是调运工作要完善例会制度，定期释放信息，利用信息载体把铁路的要求及时释放出来；五是站务工作要牢牢把握住采购、自产煤炭的销售。六是财务结算工作要进行财务效益分析，具体指标考核，结算工作要进一步规范，形成有效督导；七是在港口工作的规划、管理、服务上发挥应有的职能和作用；八是提高铁路发运的自营工作，铁路发运自营是关乎到以后可持续发展的一个重要工作；九是遏制下滑，统一结算，提振信心、鼓足干劲、落实所存在的问题；十是提高资源采购队伍、市场营销队伍、站点精细化管理队伍的建设；十一是坚持“三例会、一会审”政策；十二是强化信息网络系统，建立好电子信息化平台，进一步扩大邮箱、信箱、信息简报的职能 ；十三是建立起营销奖惩制度；十四是省内煤电中长期合作，区域内的电厂要把省内和省外的电厂兼顾起来，省内要和电厂拉网式接触；十五是铁路运行工作要有新计划，网上提报请车、现货交易，都要以集团一个主体名义对外。
各市公司分管经理、铁路公司经理、部门负责人、发运站站长，省外公司、明隆公司、晋神能源公司、晋神经营公司相关负责人参加会议。
山西煤销集团铁路煤炭销售总公司十五条细则应对市场低迷
日期：2013-11-15 来源：山西煤销集团 作者：本站整理
关键词： 煤炭
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