在驱动创新、转型发展的大潮涌动中，江煤集团“优化产业结构、延长产业链条、做强做大煤炭深加工和战略新兴产业、培育新的经济增长点”之发展战略应运而生。江西中煤科技集团公司成立一年多来，肩负着实现江煤集团这一战略目标的重托，走上了一条发展创新之路。
受让龙狮公司股权、参股丰城黑豹、新高焦化点火试生产、干熄焦余热发电项目破土动工……伴随着对优势产业的投入，制冷设备厂、焊接材料厂、火工机械厂等长期亏损的企业有序退出，焦化、玻璃、民爆、管道四大主业共同发力，为江西中煤科技集团公司今年以来实现大幅控亏奠定了坚实的基础。1—10月份财务统计数据显示：营业收入18.42亿元，比去年同期增加4.05亿元，增幅28.18%；账面累计亏损额比去年同期减亏1.23亿元，减亏幅度为83.39%；今年9月、10月连续两个月实现盈利。
瞄准目标，创新管理机制
扭亏为盈，做大做强企业是中煤科技上上下下的目标。从调整产业结构，到逐步减亏，下属各企业全力咬紧经营目标起了至关重要的作用。
江西中煤科技集团公司与下属12家企业签订了工作责任状，明确了工作任务与领导班子年薪挂钩等激励机制，对超额完成利润目标的单位给予重奖；各个权属企业对经营目标进行了分解、落实，一厂一策，对产量、质量、销量、价格、生产成本、费用等各项指标实行对标管理。
公司班子成员、部门负责人分单位挂点督导；形势任务教育、群众路线教育实践活动落在实处，公司上下呈现出抱团御寒、和谐共进的凝聚力。
施展拳脚，大力拓展市场
与去年同期相比，威源公司利润增加了299%，安源管道公司利润增加7%；浮法玻璃厂减亏7000万。这些飙红的数字背后，是各权属企业大力开拓市场的结果。
威源公司拓展省外市场，扩大了产品销售渠道，通过灵活的营销策略，增销增收；安源管道公司利用多项自主专利技术，提高了产品的品牌影响力和技术竞争力，同时遍布全国的销售人员带回了丰厚的市场信息和订单，创造了历史以来最好的产、销业务和经济效益；萍乡浮法玻璃厂通过白玻改绿玻，生产适销对路的产品，拓宽产品销售市场，提高了市场占有率；萍乡焦化通过提高产品质量，拓宽销售渠道，及时调整销售方向及价格，降低了各项产品的库存，确保了生产顺利进行。
深挖内潜，降低可控成本
在大刀阔斧拓展营销市场的同时，江西中煤科技集团公司各权属企业将双增双节落实到各项工作当中，通过利用市场规律、精细化管理、科技创新等手段，降低生产成本，提高生产利润。萍乡浮法玻璃厂、威源公司、萍乡焦化等企业，通过拓宽采购渠道、准确把握市场行情，大大节省了采购成本；萍乡浮法玻璃厂对每日发生的生产成本进行日清日结。内部管理精打细算，让江西中煤科技集团公司见到了实效。今年前三季度，公司业务招待费用同比下降60%，汽车费用等其它非生产性费用同比下降20%。
