2013年，华能阳逻电厂按照国家相关部门要求，进一步完善应急储备煤场设施，明晰管理体系，加强数字化动态管理，努力完成国家煤炭应急储备任务。
一、健全体制，明确职责，规范应急煤场建设。一是成立厂长担任组长的国家应急储备煤炭工作领导小组和工作小组，明确工作职责，确保国家煤炭应急储备管理各环节责任得到落实。二是制定《国家应急煤场管理细则》、《国家应急煤炭采购及调运管理细则》等制度，并根据部门分工组织开展工作。三是利用现有铁路翻车机卸车煤系统，卸载铁运应急储备煤炭，并使用已有铁路轨道衡、静态汽车衡等计量手段进行入场计量。完成设计铁路外调流程，更加便于铁路车迅速装车。
二、改善硬件，提升管理，加强数字化动态管理。一是充分利用现有煤场和生产空余用地，规划和建设了5个应急煤场专用场，并新购置4台推煤机、3台装载机和1台挖掘机，满足应急煤场日常的管理和外调的需求。二是加强煤场基础管理，对存煤进行分层压实、雨季覆盖、每班测温等，同时利用新建的煤质试验大棚，观测不同煤种煤质随时间的变化规律，以便进一步优化存煤的新旧置换。三是实施燃料全过程数字化动态管理平台，将应急煤场纳入该平台的统一管理，为应急煤场存煤的新旧置换提供准确的依据。
三、统筹协调，分工责任，努力完成应急储备任务。高度重视应急储备工作，加强统筹协调力度，采购、营销、财务等部门明确责任，通力配合，确保完成国家煤炭应急储备任务。
