导语：2008年开始，受煤炭价格不断走高影响，漳泽电力连年亏损，其中2008年巨亏9.6亿元，2009短暂盈利后2010年再度亏损7.5亿元。对于发电企业来说，煤炭资源的保障供给决定着企业的生死存亡。在我国“市场煤、计划电”的政策背景下，漳泽电力是如何自降身段与同煤集团重组来保障煤炭供应的？在煤电一体化过程中，漳泽电力又经历了哪些挫折？重组之后的漳泽电力又将如何整合现有的资源？本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近漳泽电力董事会秘书王一峰先生。
记者：章泽电力在新能源方面有什么布局？未来有什么打算？
王一峰：公司今后一个时期的发展定位和思路是：围绕煤电一体化的战略发展定位，加大资本运营力度，加快转型升级，实现由单一生产型向生产经营向资本运营型转变，由单一发电型向煤电联营向煤电一体化型转变。
今后将利用省内资源型经济转型综改试验的政策支持，争取地方政府配套煤炭资源，或采取资源置换、合作开发等方式，将现有电厂改造为煤电一体化电厂，或进行异地建设，增强公司长期可持续发展能力和盈利能力。重点推进漳泽、娘子关、永济等电厂的改造转型或异地建设。
此外，漳泽电力还将充分发挥上市公司的优势，通过资本运营兼并收购有煤炭资源保障的煤电一体化项目。在省内按照煤电联营、煤电一体化的战略取向，通过参股、控股或资产重组注册成立新的煤电联营企业等运营模式，实施资本运营。在省外，依托同煤集团供销优势，积极寻求战略合作机会，实施煤电联营。
公司还打算借助国家大力发展特高压电网建设的契机打造晋北、晋中、晋东南三大煤电一体化产业集群基地，变输煤为输电，变煤炭优势为煤电优势，向华中、华东等经济发达地区，向南方电网用电紧张的地区，通过特高压电网通道输电。
另外，公司还准备在新能源和环保节能领域投资更多的项目，有选择地在晋北、吕梁等地域发展风电项目。
现在上市公司在内蒙有两个风场，同煤集团在当地也有一个五万千瓦的风场，我们明年可能要通过在资本市场上的融资把这个五万千瓦的风电项目接收过来。此外，我们现在也在做一些新能源方面的前期项目，可能到了2014年就会在这方面有大的投资，2014年以后可能会形成生产能力，是使我们的新能源发电比重逐步提升。
记者：之前有人说内蒙的风电严重过剩？
王一峰：这主要是整体结构不合理，就是指风电比例太高，一个电网里面风电比重特别高，因为风电受气候、风力等自然因素影响比较大，所以说对电网要求很高，内蒙现在也在调整这方面的结构，虽然说是风电是一个新兴的产业，但是比重太高也不利于整体调度。
