逆境当前、坚定信念
“市场经济就是优胜劣汰，竞争不相信眼泪，战胜危机只有靠自己”。所以，逆境当前，“信心最关键、行动最重要、实干最有效，只要我们谋事一盘棋、干事一股劲、上下齐发力，就一定能够在逆势奋进中度过难关”。我们应以理性平和的心态，清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化，树立起“信心比黄金更重要、实干比坐等更有效”的理念。坚定战胜困难的信心，形成共度时艰的合力，并以“逢山开路、遇河架桥”的积极姿态，变压力为动力，变被动为主动，切实与矿党政同心同德、同心同行，才能在砥砺奋进中打赢战危机、度难关的持久战。 面对困难与危机，矿党政首先应以强化干部作风转变为切入点，以密切联系群众为着力点，以凝聚团队合力、再谋发展为根本目标，做到干部作风转变在一线，矛盾问题解决在一线、关心职工群众在一线，在“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围中，构筑起迎战煤市“寒冬”的铜墙铁壁。
矿各级领导干部应按照党的群众路线教育实践活动总体要求，将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上，带着责任、带着感情，放下架子、扑下身子，紧盯现场、超前指挥，深入生产现场，使各级干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”，由“被动应声”转变为“主动作为”，严抓安全生产、排查整改隐患、狠抓工作落实、勇于尽职担当，和职工群众一道奏响挑战煤市“寒冬”的最强音。让作风彰显素质，作风展现能力，作风历练品质，作风凝聚民心。
全员参战、开源节流
切实坚持开源与节流并重，牢固树立“算精细账、过紧日子”的思想，通过压缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力，节约开支降成本、精打细算创效益。加强原煤生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等，遏制亏损加剧势头，扭转经营被动局面。积极开展生产经营优化调整工作，层层分解落实指标，切实强化控制和奖罚考核工作，促使各类费用明显下降。加强关键控制点的基础管理，量化经营目标。对采、掘、机、通、运各专业设备材料、电耗等指标进行层层分解，使人人肩上有担子、通过职能科室抓考核、基层队班抓现场管控、员工抓材料使用控制，抓好全员、全过程管理，全面提升成本控制水平。
创新攻关拓宽发展
我们应坚持“人人皆能创新、个个岗位成才”的理念，深入开展多形式的技术创新活动，为提升经济运行质量找到效益增长点。将技术创新作为降本增效的重要举措，大力开展技术攻关活动，鼓励运用新知识、新技术、新工艺，和科技含量高的创新成果，拓宽矿井发展之路。让创新工作覆盖井下安全生产、机电管理、生产调度、通风抽采等方方面面，切实解决实实在在的问题，提升矿井综合管理水平，为企业稳定有序发展注入生机和活力。
守住红线确保安全
“生命诚可贵，安全大于天。”今年1-9月安全生产好成绩来之不易，我们应倍加珍惜。安全生产工作核心在严，必须实行严格监管，做到没有情面可讲，没有余地回旋，没有法外施恩。对于安全生产隐患必须超前排查，严格整治;更大隐患要实行挂牌督办，直至消除为止。安全是煤矿最大的效益，我们只有守住安全红线，才能把稳大局，才能在激烈的市场竞争中增大企业生存空间。
