切换行业
为强化管理、落实责任，确保“双增双节”工作有效有序开展，该矿成立双增双节领导小组，下设生产技术、机电、煤质管理、安全管理、工资考核、后勤综合、监督7个专业组，明确职责，具体分工，严格考核，提高产能，降低损耗，实现煤矿盈利最大化、安全生产常态化;把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，定措施、定任务、定责任人、定完成时间，切实将增收节支指标落实到位。
为把“双增双节、降本增效”工作落到实处，领导小组严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。广大干部职工积极行动，把“双增双节、降本增效”工作作为共同目标、共同意愿，确保完成全年的生产经营目标。
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