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七台河转型:让疲惫的煤炭巨人焕发生机

日期:2014-12-22    来源:本站整理  作者:本站整理

国际煤炭网

2014
12/22
12:16
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关键词: 煤炭 转型

国际能源网讯:  《全国资源型城市可持续发展规划》的实施为我省加快发展带来两大机遇。其中之一是为全省经济社会发展注入了新的动力。我省列入规划范围的11个城市,经济总量占全省的57.3%,《规划》的每一项政策的落实,都将对我省经济社会总体发展带来积极影响。

  在国家的指导和大力支持帮助下,我省抢抓政策机遇,调动各方力量,采取得力措施,统筹推进,各资源型城市经济实现了平稳较快发展。“油、林、煤”资源型产业增加值占地方经济总量的比重均下降到50%以下,地方工业发展后劲显著增强,初步构建起循环经济和资源综合利用的发展模式。

  在七台河市,当地政府提出了“依托煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”的发展理念,经过近几年的转型发展,如今,七台河工业经济中非煤产业比重已由7年前的39%升至如今的44.0%,食品、家具、建材、机械、新材料等非煤产业的支柱地位日益增强。

  黑龙江宝泰隆焦化有限公司厂区

  □文/摄 本报首席记者 崔立东

  转型,是记者在七台河采访时听到次数最多的一个词。

  “七台河的企业,不是已经转型,就是走在转型的路上。”常年关注经济转型的当地媒体同行秦存广对七台河经济转型这样评价。采煤工需要转型、“煤老板”需要转型、传统的焦化企业以及新引进的投资项目都在努力摆脱煤炭的束缚,开创一片新天地。不仅仅是经济发展模式上的转型,更难能可贵的是,在七台河,从市民到政府决策层,关于经济发展的观念都发生了颠覆性的转变。

  宝泰隆焦化有限公司员工在工作

  孙学成: 煤老板转行“栽花匠”

  上世纪八十年代后期到九十年代中期,七台河的煤炭开采达到巅峰。由于准入门槛低,小煤矿遍地开花。手里有个十万八万的人就能开矿,可是,一番折腾后很可能就成了分文没有的穷光蛋。对于煤价的涨涨跌跌,煤老板孙学成说他最有发言权。孙学成说,他就是煤炭价格最好的时候发起来的那一批人中的一个。

  上世纪八十年代初,孙学成从老家辽宁到七台河一家小煤矿打工,后来开了个小矿,一直坚持到上世纪九十年代中期,身负巨债的孙学成终于缓了过来。“当时有人出300万元买我的矿,我没卖,你猜现在卖多少钱?3000万!”孙学成眯着眼睛撇着嘴说,“这我还嫌卖亏了呢!”

  孙学成的话一点也不假。在煤海沉浮中,来七台河淘金的有一大批幸运儿一夜暴富,也有为数不少的“倒霉蛋”一贫如洗。

  对于七台河的煤老板,2000年到2012年间,煤炭行情高涨,煤炭价格从一吨几十元到上百元甚至上千元,一路飙升,造就了一大批腰缠万贯的“煤老板”。可2012年下半年开始,受多种因素影响,煤炭市场持续低迷,那些曾经在高峰每吨卖到千元的优质煤,身价大跌,“眼下,最好的煤也不过400元一吨。”七台河煤炭局副局长于普溪告诉记者,小煤矿鼎盛时期在该市多达1200多个,经几次整顿、整合、关并,到2014年底,小煤矿仅剩188个。在关闭的矿井中,有70%因资源枯竭而关闭。孙学成无疑是个精明人,在他的煤矿处在“年富力强”、最赚钱的时期,他就出手转型了。

  2009年,孙学成招募了100多名矿工开办了一家园林绿化公司,成了一个栽花种草,美化城市的“栽花匠”。近几年,他还参与了煤矿沉陷区治理,给搬迁后的沉陷区绿化,生意做得有声有色。老孙说,这些年,国家已投入了3亿元资金对七台河矿山进行恢复治理,“眼下,‘山下’沉陷区搬迁后又腾空出差不多10平方公里土地需要治理。”精明的孙学成无疑从中嗅到了商机。

  宝泰隆:煤炭“循环”出大效益

  焦云,无疑是七台河市经济转型的风云人物。

  起初,他的产业没有脱离传统的煤炭开采和煤炭焦化,在矿区,这是获得利润最简单、直接的经营模式。如今,焦云的产业已裂变成五大子公司下辖十几家企业的“煤化工企业的航母”,他出产的产品根本看不到煤的影子,煤炭仅仅是其产品的原材料。

  58岁的焦云,当过采煤工、矿长,2001年后,焦云放弃采煤、卖煤的原始盈利模式,成立了黑龙江宝泰隆焦化有限公司,走出了煤炭深加工的第一步。2011年,该公司在上交所上市,成为我省4煤城第一个上市的煤化工企业,进入全省非公企业纳税前50强。

  2014年12月17日,在七台河宝泰隆煤化工股份有限公司的展室内,黑呼呼的煤摇身一变,成了航天、食品、药品、树脂眼镜、高端服装材料……“我们就是要让原煤资源的利用率实现最大化。”讲解员向记者详细介绍了“一粒煤”在宝泰隆“循环”的过程。

  “原煤进入洗煤工序进行洗选加工,其主产品精煤供给焦化工序炼焦,副产品煤泥、煤矸石等供应干熄焦电厂;焦化工序生产的焦炭主要供给东北三省的钢铁厂用户,副产品煤焦油、粗苯、萘油等继续深加工或直接外销;焦炭生产采用干法熄焦,回收的余热用于干熄焦电厂发电和生产蒸汽,电力和蒸汽主要供应公司内部使用,剩余电量上网销售;电厂余热用于公司生产生活区和城市供暖,电厂的供热锅炉产生的废渣经加工后,用于生产建筑材料。公司通过完整的循环经济产业链条将煤炭资源最大化利用,实现了良好飞经济效益和社会效益。”

  如今,在七台河,地方煤炭产量逐年递减。已由2009年的年产1800多万吨持续下降到2013年的1400多万吨。可是,煤炭经过精细化加工之后产生的效益却成倍增长。经过计算,1吨焦煤经过洗选、炼焦、制成化工产品,与销售原煤相比,销售收入增长了1倍多,工业增加值增长了2倍多,经济效益增长了3倍多。

  七台河市发改委转型科张健夫告诉记者,在当地,煤炭除了少部分用于居民取暖外,原煤基本实现全部入洗,优质焦炭、煤化工、电力、新型建材等接续产业形成规模,煤—焦—化工、煤—电—建材,煤炭产业循环经济链条初步形成。焦炉煤气制取甲醇、煤焦油加氢、煤矸石发电和制砖已逐渐成为经济发展新的增长点。

  据测算,循环经济的发展,每年将为七台河带来8亿多元的直接经济效益,拉动当年工业增加值增长15个百分点以上。

  施政理念转型:政府为企业提供“保姆”式服务

  “依托煤、延伸煤、不唯煤、超越煤”!这是七台河市委市政府提出的发展理念,经过近几年的转型发展,如今,七台河工业经济中非煤产业比重已由7年前的39%升至如今的44.0%。

  2012年下半年以来,受全球经济危机和国家淘汰落后产能、煤焦市场持续低迷等多种因素影响,七台河市和我省鸡西、鹤岗、双鸭山三座煤炭城市一样,煤焦电化主导产业受到了前所未有的冲击,经济持续下行,经济社会发展遇到了严峻考验。面对严峻的形势,七台河市在经济转型上进行了大胆探索和尝试,加快了经济转型的步伐。

  “不仅仅停留在经济转型上。”七台河市发改委转型科张健夫介绍,观念的转型,是七台河经济发展模式转型的根本,这在全市上下已经形成了共识。首先是政府部门发展思路、施政理念的转型,这种转型是变管理为服务,不断加强政府自身建设,为企业转型、经济发展铺就坦途。

  张健夫介绍,在重大产业项目审批方面,七台河市政府开辟“绿色通道”,实行联合审批、“保姆式”服务,使行政效能进一步提高。“仅2013年一年市里共取消、下放、合并行政审批事项86项,占原审批事项的31.2%,并全部免除市级行政事业性收费。”

  “保姆式”的服务,加快了七台河招商引资的步伐。近三年,全市引进3000万元以上产业项目145个,累计完成投资116亿元,其中非煤项目的数量、投资额分别占89%、76%。

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