面对困难的经营局面，为化解市场风险，神华宁煤大武口洗煤厂坚持“省下的就是自己的”勤俭制胜理念，精打“算盘”细“淘金”，去年增收节支达到2700万元。

针对去年市场大幅下滑、经营缺口巨大的难题，大武口洗煤厂自我加压，制定了“增效节支”考核标准，对精煤回收率、七项费用、委外费用、用电管理等多项指标进行了分解，确定了10项降本增效目标，制定了32项具体措施。

记者在该厂洗选车间看到，为降低生产成本，该车间通过对中煤、矸石合格介质段进行工艺改造，将合格介质引入合格介质桶，稀介质由磁选机进行回收，磁选机入料浓度由130克/升降低至80克/升，大幅度提高磁选机的回收效率。“通过创新制作便携式调量装置，在减轻员工劳动强度下，磁选机‘翻花’现象得到缓解，稳定溢流量及磁选机液面高度，进一步提高磁选机磁选效率，降低了介耗损失，介质消耗由去年初每吨1.7公斤降为1.46公斤，仅此一项每年就可节约资金50余万元。”车间员工王爱华说，“厂里增收节支的例子数都数不清，现在大家都把企业当自家，处处精打细算。”

据了解，该厂本部在主焦煤矿井增产、增加入洗煤量的基础上，在确保精煤回收率不变或略有提高的前提下，合理配洗，增加焦精煤产量10万吨，增收节支900万元；金能分厂在焦煤矿井增产、增加入洗煤量的基础上，在确保精煤回收率不变或略有提高的前提下，合理配洗，增加1/3焦精煤产量20万吨，增收节支1800万元。