蒋庄煤矿以贯彻落实集团公司2015年工作会议精神为统领，明确新目标，适应新常态，确保全员以必胜的信心投入到新一年安全生产、经营管理、提质增效等各项具体工作中，在度危求进的征程中奋力推进矿井科学发展。
明确战略目标。坚持以“转方式、调结构”为工作主线，以“安全发展、内涵发展、长远发展、和谐发展”为主攻方向，以“科技创新、管理创新、机制创新、全员创新”为主要支撑，以“提高效率、稳定效益、增强效果”为主导目标，明确了七大奋斗目标。
提升保障水平。坚持以实现“本质安全”为目标，刚柔并济、从严从紧抓牢安全管控。强势灌输安全核心理念，深化风险共担、利益共享的安全合作伙伴关系。坚持正规循环作业，实施工程质量诚信创建，强化过程管控，抓牢安全生产主动权，群策群力推动矿井安全发展。
力促内涵发展。大力实施产销互促、产销联动策略，实现采场与市场、洗煤与销售的对接运行。积极推广“一主一辅” 集中生产模式，精采细采，促进源头稳定高效均衡生产。将管理提效作为提升管理水平的首选和前提，重点加强成本链控制与考核，力促降本增效。
打造非煤经济升级版。大力推进 “杀亏济盈”和“开放搞活”策略，激活非煤发展内生动力。通过树立联合思维、创新商业模式，实现提质增效、扩能增收，形成规模优势、链条优势，提高各非煤厂网点的运营效益，助力矿井持续发展。
