2014年，川煤集团攀煤精煤分公司面对煤炭价格下滑，资金紧张，生产经营压力大等困难，以降本增效为重点，强化集中高效、连续稳定生产，积极推进全面预算化管理，全年生产精煤183.1万吨，精煤产率45.93%，创近年来最好水平。
 
        2014年，该公司通过以调度为中心的协调指挥，强化工艺环节协调配合管理，及时调整操作参数，使生产指标达到最好水平，材料消耗明显降低。通过“五小”活动和技术创新，不断优化、完善生产工艺环节。建立产品质量考核制度，加大生产指标抽查考核，使产品质量保持稳定，生产精煤量、精煤产率同比实现较大幅度提升。通过积极推进设备预知性检修体制，充分利用生产空隙和停产时间，强化日常巡视、维护、点检，降低设备故障率，保证洗煤生产的需要。深入推行内部市场化管理，将其纳入绩效考核，明确收入与产量、效率挂钩，奖惩兑现，激发职工的工作热情。开展“明形势、鼓干劲、保目标”为主题的形势任务教育，引导职工进一步认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量。