当今中国煤炭市场处于持续低迷的状态，作为市场的微观经济实体——煤炭企业也由此陷入艰难境地，企业管理者对过去怎么看、现在怎么干、未来怎么办在思绪里产生了许多迷茫和困惑。对此，笔者对过去“黄金发展期”、现在“转型发展期”和未来“理性发展期”三个时期的基本形态作一简要分析。
一、 “黄金发展期”形态简析
所谓过去“黄金发展期”，即煤炭行业跨越式发展的历史时期。她一般是指2002至2011年间，为了便于三个时段划分对比分析，笔者对黄金发展期仅截取其中5个年限时段，即以2006年为基准，分析2007至2011年的5年时段的形态。在这一时期呈现出许多独特的市场形态特色和企业状态特色。深入分析与系统总结这些特色对更好地了解把握发展规律，科学规划和指导未来中国煤炭企业持续健康发展具有重要的价值意义。
1、黄金发展期的市场供求关系
在黄金发展期间，中国煤炭市场总体看是处于旺盛形态，需求持续旺盛不衰，供应一直呈现吃紧状况。煤炭消费量从2006年25.51亿吨至2011年，分别是27.27亿吨、28.11亿吨、29.58亿吨、34.25亿吨、35.7亿吨，五年间煤炭消费量上升10.19 亿吨，上升39.95 %。
2、黄金发展期的市场煤炭价格
得益于黄金发展期中国煤炭市场持续旺盛需求的影响，市场煤炭交易价格随之不断攀升，从2006年每吨303.5 元，至2011年，分别是330.08元、459.77元、423.8元、560元、765元，市场煤价有时一个月内连续上涨几次，而每次涨价大都在吨煤10元左右，五年间吨煤涨价461.5 元，上涨 152%。
3、黄金发展期煤炭产品的质量
旺盛市场和上涨煤价影响的拉动之下，煤炭产品质量维持以热值计价为主状态，煤炭质量其它指标被忽视，个别煤矿或中间商甚至以次充好、在煤炭中加水和掺矸石卖。总之，“萝卜快了不洗泥”，煤炭产品质量整体水平长期处于停滞状态。
4、黄金发展期煤炭企业的发展模式
在企业发展模式上，这个期间最突出表现特点是，一味求大扩张发展，千方百计抢占煤炭资源、千方百计募资上项目和兼并收购，力图快速扩大企业经济规模，以“规模”论英雄和抢进世界五百强企业成为时尚。短短几年己有神华集团、中煤能源集团、大同煤矿集团、山西焦煤集团、陕西煤化集团、山东能源集团、冀中能源集团、河南煤化综集团8家企业煤炭产量超亿吨，并有11家煤炭企业进入世界500强。出现如此跨越式规模扩张发展的原因是，得益于对煤炭采矿业固定资产持续增长的大量投资，全国从2006年投资1457亿元至2011年，分别是1805亿元、2399亿元、3057亿元、2784亿元、4907亿元，五年间累计煤炭投资14952亿元，年均投资2990.4亿元，年均较前增加105%。
5、黄金发展期煤炭企业的管理行为
此期间，在红红火火利好形势的麻痹下，人们一味做的是多产煤、多投资建新矿，在企业管理上则满足于过得去，这期间固然有的煤炭企业做些管理创新和精细化管理探索，但大多数企业普遍存在大手大脚的粗放式管理、固守经验的传统式管理和做表面文章的花样式管理。煤炭企业虽然规模扩大了，产量提高了，但企业的管理水平却并没有得到相应提升。原因很简明：市场形势这么的好，盈利特容易，谁还何苦费神下力气去抓管理呢!
二、“转型发展期”形态简析
所谓现在“转型发展期”，即煤炭市场低迷形势下调整转型发展的历史时期。她指自2012年始煤炭市场发展逆转后5年的时期，选取以2011年为基准，分析2012至2016年5个年时段，其中2012至2014年3年为实形态，2015至2016年2年为预测形态。为什么要选取这样(前3年过去式、后2年未来式)5年的一个时段呢?主要考虑这个时间段大体处于煤炭市场危机和煤炭企业艰难的转型发展期。在这一时期必将呈现出与上个时期截然不同带有转型主线内涵的市场形态特点和企业状态特点，这种低迷市场环境下的转型发展特点对每个煤炭企业都将是严峻的生死考验。所以，系统总结与科学研判“转型发展期”的形态特点，对指导中国煤炭企业更好理清发展思路，顺利转向理性健康发展具有十分重要的意义。
1、转型发展期的市场供求关系。在转型发展期间，中国煤炭市场总体看处于持续低迷波动形态，市场需求不旺，供应宽松，煤炭消费量增幅趋缓或成常态势，从2011年的消费34.25亿吨至2014年，分别是35.2亿吨、36.5亿吨、35.05亿吨;2015至2016年煤炭消费量乐观预测年均增长 2%左右或许下降。
2、转型发展期的煤炭价格。受制于转型发展期煤炭市场持续低迷的影响，市场煤炭交易价格随之不断下滑，煤炭价格低位波动或成新常态，从2011年每吨765元，一路跌至2014年每吨460 元，每吨下降305元，跌幅高达39.9%;2015至2016年预测市场煤价会维持在现有价格水平线上下10-20%之间波动，市场煤炭价格大幅下跌和大幅上涨的情景不可能出现。
3、转型发展期煤炭的的产品质量。此期间，由于卖方市场真正转变为了买方市场，用户不仅拼命竞相压价，而且对煤炭产品的质量也越来越挑剔，“皇帝的女儿不愁嫁”和“萝卜快了不洗泥”的时代已一去不复返啦。由此煤炭质量与价格同样成为市场竞争的两个重要筹码，某种程度上煤炭质量筹码还要略高于价格筹码，质量比拼的时代已经来临了。
4、转型发展期煤炭企业的发展模式。在企业发展模式上，这一期间突出表现为惯性扩张和被迫转型的二重矛盾现象。一方面在“黄金发展期”养成的扩张做大发展惯习一时还难以改变，自觉或不自觉的寻求上项目搞发展;另一方面迫于市场“拐点”和经营困境的强大压力，不得不去思考企业转型发展的新路径。而且随着企业内外部形势的日趋严重，煤炭企业管理者将会用更多时间、更多精力去研究和投入更多资源去实施企业转型发展，转型升级成为大势所趋、势在必行的企业生存发展之战略。全国对煤炭采矿业固定资产投资，从2011年4907亿元至2014年呈冲高逐步回落态势，分别是5370亿元、5263亿元、4682亿元，预测2015年、2016年投资还会继续回落。
5、转型发展期煤炭企业的管理行为。在此期间企业有人坦言，在内部节省1元钱比在外部挣1元要容易。故煤炭企业管理上出现了一种主要取向：即由过去粗放式管理转向精细化管理、精益化管理，尤其是开始重视强化成本控制和资金链控制。这个时期管理被摆到了重要位置，管理理念更新、管理方式升级、管理体制变革和管理方法创新成为时尚追踪。
三、“理性发展期”形态简析
所谓未来“理性发展期”，即自煤炭市场危机缓慢复苏的2017年之后期。选取以2016年为基准，预测2017至2021年5年间的形态。她的主体内涵是：未来市场供需关系趋向平稳、多数煤炭企业能够盈利及持续发展的新时期。“理性发展期”是对未来煤炭发展形态的一种预测描述，这种预测描述是依据世界能源结构变化趋势、中国能源革命尤其煤炭革命趋势而提出的分析见解。此预测描述力图对煤炭企业进行科学研判未来走势、制定正确发展战略提供参考。
1、理性发展期的市场供求关系。在“理性发展期”的中国煤炭市场预测，总体上呈现供需基本平稳形态，其供需升降水平线一般在上下2%波动、或呈缓慢下降趋向。从供应侧预测，老(衰老矿井)、小(30万吨以下矿井)、差(煤质差矿井)、险(安全隐患大矿井) 煤矿大多数被关闭淘汰，主体矿井煤炭生产量增长平缓，供应侧基本处于因市场需求变化而自发调控的状态;从需求侧预测，市场煤炭消费需求接近峰值，主体用户基本稳定，煤炭消费量增减己处于可预见的状态。
2、理性发展期的煤炭价格。基于“理性发展期”中国煤炭市场供需基本平稳形态的预测，市场煤炭交易价格也会随之呈现较为稳定波动状态，一般不会再出现煤炭价格暴涨暴跌的现象，靠市场机会获取暴利的机缘没有了。届时对煤炭价格的决定因素不仅受限于热值高低，而且还受制于煤炭中的水、碳、氢、氧、氮成分，以及硫、磷、氟、氯和砷等元素，尤其是清洁、低碳度和可转化升值元素将成为决定煤炭价格的关键因素。
3、理性发展期的煤炭产品质量。此期间，由于煤炭市场供需关系和煤炭价格均处于较平稳的形态，市场竞争的主要因素转为煤炭质量。此时的煤炭用户己呈现电力、冶金等燃料用户和化工等原料用户并重局面，煤炭可能更多的用于原料用户。煤炭质量标准的确定不再像以往那样主要取决于热值指标，而且根据市场不同用户的个性质量标准要求，采取洗选、调配和物化加工提质的措施，推行产品质量标准化生产、标准化定制式供应和标准化使用，企业的生存与竞争力更多取决于产品质量。
4、理性发展期的煤炭企业发展模式。根据市场平稳高端化发展态势和用户个性多样化需求，未来煤炭企业的发展模式主要趋势三个方向：一是综合能源企业的发展模式，即未来将出现更多煤电、煤油、煤气多元化及传统能源与新能源并行发展的综合能源企业;二是高端化能源企业的发展模式，即未来将出现以清洁化、低碳化、高值化为特性和竞争力极强的绿色能源企业;三是跨界发展的企业模式，即未来将出现不少有实力的煤炭企业实施跨国发展、跨产业发展，有的甚至会完全蜕变为非煤企业、或轻资产运营企业。
5、理性发展期的管理行为。未来煤炭企业的管理机制更多体现现场与市场的密切融合，其管理行为会更趋向于五个方面：一是企业管理理念更趋向时代化、网络化和价值化;二是企业管理体制机制更趋向层级扁平化、部门综合化和运行流程化;三是企业管理方式更趋向管理方法的创新多样化、管理手段的现代化和管理程序的科学规范化;四是企业管理目标更趋向目标责任明晰化和目标完成高效化;五是企业管理模式更趋向人性化、精益化和商业化。
